从硅谷“钢铁侠”，到硅谷“灭霸”， 马斯克入主推特之后，一个响指，就让50%的员工瞬间失业 。
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作者 ｜陈陈陈
出品 ｜壁虎看KOL
硅谷“灭霸”，暴风裁员
在此之前，“小蓝鸟”推特（Tw itter），纵使是全球的社交平台翘楚，但 从未在国内有过如此高的热度，其背后的功臣当之无愧就是“北美卷王”马斯克。
10月27日（美国当地时间），马斯克完成以440亿美元将推特私有化的交易。 独揽大权的他，马不停蹄就对推特进行了大刀阔斧的变革。
裁员是一系列大变革的“第一枪”。为了改变平台持续亏损的现状，推特开始进行全球裁员， 宣布将裁掉“一半”的员工 ，超3000名员工被迫迎来“毕业”。
没有人会质疑马斯克裁员的决心和行动效率，毕竟在入主的第一天，他就火速解雇了四位高管 ，包括CEO帕拉格·阿格拉瓦尔（Parag Agarawal）、CFO内德·西格尔（Ned Segal）、法律事务和安全主管维贾亚·加德（Vijaya Gadde）和总法律顾问肖恩·埃杰特。在其新官上任的第一周，更是有90%的高管难逃裁员的命题。
(图源：网络 )
4日，推特还特意关闭办公室一天，让员工们在家等待裁员结果。 据悉，当天就有近千名员工被解雇。
推特旧金山总部营销经理蕾切尔・波恩 (Rachel Bonn) 随后在推特上表示，尽管自己已经怀孕 8 个月，但也无法逃过被裁。甚至还有许多员工，并未收到邮件通知，在无法登录公司系统时才发现自己被解雇，大家都认为，这种裁员方式“缺乏关怀和体贴”。
此次裁员是全球性裁员，不光美国本部，还波及公司在全球的其他分公司。另有一则消息显示，推特上周在印度裁员90%以上。推特此前在印度的雇员人数刚刚超过200人，裁员后只剩下大约十几名员工。
(图源： 推特)
“ 硅谷灭霸”的 一个响指，就 让推特 50 % 的员工失业。 为了避免被裁员，推特员工开始了997的内卷，每周狂干84小时，实行12小时轮班制，每周工作7天，甚至有员工睡在了办公室。加班文化，也就此进入了这家全球大厂。
暴力裁员的风波甚至惊动了联合国。 马斯克在推特上， 回应 大 裁员实属无奈之举 ： “ 我别无选择，推特每天亏损超过400万美元，每个离开的人都得到了3个月的遣散费，这比法律要求的高出50%。
5日，推特联合创始人、前CEO杰克・多西（Jack Dorsey）为裁员风波“背锅”，他在推文中写到：“我知道，很多人都对我感到不满，我应该对他们如今的处境负有责任，毕竟是我让公司扩张得太快了。我对此深表歉意。”
推特的旧病与新疾
马斯克这波“降本增效、 开源节流”的熟 练操作 ，在我们看来，似乎的确 一点都不陌 生。这也说明一个道理，全球企业解决危机的方法都是殊途同归的。就算是互联网民工神往的硅谷，也难逃优化与内卷这一劫。
推特，由杰克·多尔西等人于2006年3月创立。2013年11月，推特在纽交所挂牌上市。
纵使在全球尽览约2.3亿规模用户，推特却正 面临着 严重的财务危 机，2021 年全年亏损 2.2 亿美元，2022 年 Q2 单季度已经净亏损 2.7 亿美元。 公司在过去五年中有三 年未能盈利，目前还背负 130 亿美元的债务。
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“推特不能完全依赖广告商”，在回应平台大V用户、《肖申克的救赎》、《闪灵》的原著作者斯蒂芬·金作对会员订阅收费服务的批评时，马斯克的回答展现了推特一直以来存在的收入结构过于单一的症结。
一直以来，推特的大部分收入均来自于广告业务，占比超过90%。一直以来，推特都在固守阵地，曾被投资者诟病其打法过于保守，使其在资本市场表现远低于同期生Meta（原名Facebook），同为社交网络出身的Meta，在成功收购 Instagram、WhatsApp 等头部平台后，还将触角伸向了物联网、元宇宙等领域，成长为全球的互联网巨头。
而推特的成功，则局限于“微博客”，专注于提供“公众对话”服务，在Twitter Blue官方认证（蓝V认证）的收费计划之前也鲜少向用户进行收费项目，仅依赖品牌主的广告投放，自然就陷入极度被动的局面。
对于目前，造血能力不足的推特，急需找到新的收入来源。
为此 ，成为“推特大boss”的马斯克，纵 使因 雷厉风行而 备受争议，但却仍 有 条不紊地进行 自己的“推特大改造” ，包括会员订阅计划、重启短视频平台Vine、打造Web3平台等等。
马斯克的目标是将推特的营收将从 2021 年的 50 亿美元增长到2028年的264 亿美元，其中广告收入将增加到 120 亿美元，但广告收入占比从 90% 降到 45%，付费会员服务 Twitter Blue 2028 年营收目标是100 亿美元。马斯克希望推特的用户数能超过10亿，成为最多人使用的社交平台之一。
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尽管在成立十几年后，推特同样陷入了流量焦虑，用户增长停滞。但推特仍然是美国乃至全球最具影响力的社交网站之一，尤其是与脸书相比，推特言论环境更加宽松，是美国等地意见领袖的聚集地。
马斯克本人就是推特的超级用户，从2009年加入推特到现在，马斯克已经发布了近2万条推文，平均每天至少发4条，个人粉丝量也高达1.1亿。
但，从超级大V用户升级为掌舵人，野心勃勃的马斯克，正在面临巨大的新挑战。 据悉，因为马斯克一系列“疯狂”的举措，再加上其此前曾多次强调“言论自由”，不少广告主担忧推特会打开仇恨言论、极端种族主义的闸门。
以上种种做法带来该公司发展的不确定性，直接让多家巨头企业相继按下了广告投放的暂停键。
据不完全统计，目前已经有美联航、通用、福特、大众旗下奥迪、辉瑞、通用磨坊、欧莱雅等公司均暂停了在推特上投放广告。 广告巨头埃培智集团、Interpublic也都建议其客户暂停他们在推特上的广告投放计划。
纵使，马斯克发布“致广告主书”，重申收购动机，安抚广告主，但目前依旧收效甚微。
根据广告追踪平台 MediaRadar 的数据，自从马斯克在4月突然宣布要收购 Twitter ，推特上的广告客户数量一直在稳步下降：从5月的3900家，到9月的2900家。
该报告指出，Twitter 的广告客户一直在“洗牌”，每个月都有几百甚至上千家客户撤出，又有一些新客户进来。今年7月之前，推特每个月都有1000多家新客户，然而自从他跟 推特之间的对峙出现，新客户数量在7月降到了200个。
除了广告商出逃将带来的蝴蝶效应外，用户流失也将是一大难题。
研究公司Bot Sentinel称，数据显示，自10月27日马斯克成功收购推特至11月1日，已经有877000个用户注销。在一周时间内推特的流失用户数已超过100万。
从硅谷“钢铁侠”，到硅谷“灭霸”，被马斯克收入囊中的推特，在一系列“大换血”的操作之后，开启“内卷模式”的推特正在变得“马斯克化”。
对于这家社交巨头而言，这到底是福是祸，能否成为涅槃重生的一剂猛药？这都得由时间来验证。
