苦酒入喉心作痛

编者按:本文来自微信公众号格隆汇财经热点(ID:glh_finance),作者:严莉莉,创业邦经授权发布。

2月8日下午,奈雪的茶发布盈利预警,称公司2021年全年录得收入约42.8亿元至43.2亿元,经调整后净亏损约1.35亿元至1.65亿元。

把时间线拉长,据招股书披露,2018-2020年,奈雪的茶年度营业收入分别为10.87亿元、25.02亿元及30.57亿元,经调整净利润分别为-5660万元、-1170万元和1664万元。相较而言,2021年奈雪的茶收入呈现增长态势,但盈利情况却不容乐观,典型的增收不增利。

在二级市场上,奈雪的茶自2021年6月上市以来也一直在走下坡路,短短半年,公司市值已被砍去62%,股价走势也行云流水,一路向下。

01 高端困局

究其原因,无非是公司的成长空间有限。

首先是赛道的限制。众所周知奈雪的茶主打“茶+软欧包“双产品模式,”茶“指的是采用优质茶叶、鲜奶、新鲜水果等天然、优质的食材,通过更加多样化的茶底和配料组合而成的现制茶饮。而现制茶饮,按照定价,可划分为高端(平均价格20以上),中端(平均价格10-20),低端(平均价格10元以下),奈雪的茶处在高端价格带。

在前些年,以奈雪的茶为首的新式茶饮出现后,现制茶饮市场规模快速增长,2016-2020年市场规模GAGR高达22.6%,一众机构闻风而动,大笔大笔的投资流入现制茶饮企业。

但随着2020年新冠疫情的袭来,我国经济大环境下行,居民消费意愿也随之降低,再加上疫情防控趋严,以奈雪为首的现制茶饮品牌门店客流量锐减,甚至在严格的防疫政策下几度停业。

这样的背景下,奈雪的茶不得不投入大笔费用进行数字化,抢占线上点单及外卖客户。据奈雪的茶创始人透露,从2020年年初开始,奈雪分阶段落地数字化战术,通过小程序点单、第三方外卖平台、微信商城、直播、天猫旗舰店等线上渠道,加速线上线下融合,这在一定程度上缓解了门店经营压力。财报显示,2021年上半年,奈雪的茶线上收入占比已达到72.2%。但相应的,公司门店经营利润率逐年下降。

即便抛开大环境不谈,高端现制茶饮的天花板本就比别的赛道要低得多。

最根本的限制,在于扩张空间。 高端限制茶饮往往依托商场而生,据弗若斯特沙利文统计,2018年全国商场总数也不到5000个,虽然没有更新的数据,但按沙利文的测算,到2023年,我国的商场总数仍无法突破五位数。即便奈雪的茶自开始烧钱以来,门店数量倍数增加,但截至2021年12月31日,奈雪经营的茶饮店仅有817家。

反观其他价位的茶饮品牌,随便来个略有知名度的都能吊打高端茶饮品牌,据东北证券研报披露,以街边店为主的低端茶饮品牌蜜雪冰城通过加盟模式快速扩张,门店数量已达13846家,并且深度渗透下称市场,三线及以下城市的门店数占比超六成。中端茶饮品牌基本是街边店与商场店结合,我们耳熟能详的Coco和1点点门店数分别达4278家和3462家,就连极具地域性的中端茶饮品牌茶颜悦色,仅在长沙一个城市就有323家门店。

相较之下,高端现制茶饮受困于价格区间,消费群体比中低端茶饮小得多,并且能扩张的区域也有限。

或许有的人会说,高端茶饮门店数虽少,但以质取胜,比中低端茶饮强。

不可否认,高端现制茶饮的单价贵,但论盈利能力,高端现制茶饮不一定有多高端,复习一下奈雪茶饮的特点:上乘茶叶、鲜牛奶、新鲜水果。茶叶还好说,鲜牛奶以及新鲜水果对运输、保存的条件都要求极高,其中水果还具有明显的季节性,时令不同口感及风味差别极大,会影响最终茶饮的出品风味。所以高端现制茶饮的原材料成本会远远高于那些用茶粉、奶精以及果茸等加工原料的中低端茶饮。

来源:招股书

并且在原材料之外,高端现制茶饮的员工成本也很高,大部分奶茶店的制作流程较为简单,只需勾兑奶茶、添加小料,而高端现制茶饮不同,由于新鲜水果的加入,让员工不得不花费大量的时间处理水果,如剥皮、去籽、榨汁等,需要花费的时间和复杂程度远超中低端茶饮。

据奈雪的茶招股书显示,2018年、2019年及2020年1—9月,原材料成本分别占总收益的35.3%、36.6%和38.4%;员工成本分别占总收益的31.3%、30.0%和28.6%。租金开支及物业管理费分别占总收益的17.8%、15.6%和15.2%,三项成本的支出合计占总收益的80%以上。可见,奈雪的茶经营成本之高。

02 奈雪困局

成本高昂外,高端现制茶饮行业进入门槛低、投资回报快的特点,还吸引了大量的入局者,2016-2018短短三年,我国现制茶饮门店数量由19万家增长至45万家,市场体量迅速扩大,2019年后,受疫情影响,茶饮市场出现饱和的征兆,茶饮品牌间的竞争也开始白热化。

近日,喜茶和奈雪的茶纷纷下调了产品价格,在餐饮公司纷纷因为成本压力而上调售价的当口,二者的行为显得如此格格不入。

现制茶饮这种产品很难诞生什么“秘方”,当某个口味、某个品类爆火后,其余品牌能在短时间内迅速模仿,对高端现制茶饮品牌来说,市场空间本就天然有限,面对价格更低、口味相差无几的模仿者,很难有还手之力,价格下探,深入下沉市场,或许是决出胜负的最终战,但这个过程对还在烧钱的茶饮公司来说无疑是痛苦的。

除了行业的天花板外,奈雪的茶商业模式也存在一些问题。

和喜茶不同,奈雪的茶一直被外界冠以“下一个星巴克“的美誉,在上市时也常有有人用星巴克的市场表现来给奈雪的茶估值,但说实话,对标星巴克,奈雪的茶有点高攀了。

在上市时,奈雪的茶创始人曾表示,空间是奈雪的第二个产品,也是品牌内核的核心构成,打造“全天候的都市候客厅”,也就是过去星巴克被人们津津乐道的“第三空间”。

奈雪认为做“第三空间”能让公司走出一条差异化发展道路,提升奈雪的品牌辨识度,在过去奈雪的扩张也以大面积门店为主,但是在资本市场上“第三空间”不是一门好生意已成共识。逻辑也很清晰,“第三空间”意味着需要更大的门店面积,并且奈雪的茶因为茶饮的特殊属性,对门店人流量也有较高的要求。高人流、大门店,相应的租金成本必然十分高昂。

而星巴克不同,作为中国咖啡市场的先驱,在我国已积累了无可比拟的品牌力,一般商场对这种极具号召力的品牌都会有不同程度的优惠政策,这意味着星巴克能够以更低的价格拿到位置更好的门店,也让他们更有耐心来做这一门“空间生意”。

而奈雪的第三空间,显然还没能让它从高端茶饮品牌种脱颖而出,喜茶、奈雪的茶客群重合度较高,对大部分消费者来说二者很难达到“非你不可”的喜爱程度,空间对门店客流量的提振作用却微乎其微。

要靠第三空间赚钱,奈雪就得提高每桌的客单价,“一口好茶,一口软欧包”,面包配茶是奈雪提高客单价的主要路径,但是面包也和上文提到的茶饮原料一样,需要严格的品控和保鲜,复杂了门店管理的难度。

在局势还没清晰的茶饮江湖中,失之毫厘,可能就会差之千里,虽然奈雪如今新开店铺多为面积更小的PRO店,但能否从这片混战中跑出来,还未有定数。

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