这是陶景文2021年12月在金蝶一个活动上的公开演讲，此时离华为2019年底决定并启动自研ERP项目已经有两年时间，离2022年7月华为自研ERP项目获得公司内部初步测评成功的“里程碑”还有半年多时间。

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在此次演讲中，陶所谈有关“企业数字化建设”方面相对务虚的内容，如“ 重构体验、重构流程、重构运营 ”等等，可以视为是华为正在（悄悄）进行的“自研ERP项目”，并非只是对旧ERP系统的简单复制，而是具有相当程度“创新”基础上的“重构”。

陶在演讲中所谈到的相对具体一点的相关内容，诸如：由“人找应用”改变为“应用找人”；以人为中心，智能推荐，打通多角色信息割裂；对象/规则/过程数字化，打破孤立的应用系统；元数据驱动的多租架构，解决业务定制难题；等等，则大体上是在重复其以前演讲中的有关说法，并无多少新东西。

但比较值得注意的是，陶虽然还是没有直接透露华为正在进行“自研ERP项目”，也跳过了华为是用什么ERP产品来替换老ERP系统（ORACLE EBS）这一关键性问题，却用较多篇幅直接谈到了：华为是（正在）如何更换老ERP系统的，具体的更换策略与方法是什么。

这其实可以说明，华为已经花了两年时间自研的ERP产品系统，项目总体进展还是比较顺利，已经进入到了可以具体实施“替换”的阶段。而进入到ERP系统的“实施替换”环节，才是真正充满风险、容易引起混乱，有可能导致失败的阶段。

从陶在演讲中所讲到的华为有关ORACLE ERP替换的“ 维稳、解耦、换芯 ”三步骤来看，华为对于这最后的“关键”阶段，还是做了周密的考虑与稳妥的安排。

所谓“ 维稳 ”，可以理解为是从相对“简单与容易”的部分（业务）开始切换，逐步扩大系统切换范围。如按产品线不同确定切换次序。终端产品（BG）、企业产品（BG）等业务流程的复杂度相对低一些（主要是按库存生产MTS模式），可以先进行切换，而运营商产品（BG）由于业务流程复杂度较高（主要是按订单装配ATO模式），可以推后切换；按地理区域不同确定切换的先后次序，例如先东南亚地区、后拉美地区等等；

所谓“ 解耦 ”，可以理解为是指从ERP系统业务流程所涉及业务模块的整体性角度来看，考虑先把其中耦合性相对较弱、 相对 比较容易处理 的部分“业务模块”先进行切换，如部分采购业务、应付业务等等；

所谓“ 换芯 ”，则 可以理解为 是指将ERP系统中 耦合性相对较强、不太 容易处理，或者影响面较大、地位比较重要关键的那部分业务模块放在切换的最后阶段，如计划、制造、总账等。

总之，就华为庞大的业务体量来说，指望“毕其功于一役”，在全公司范围内一次性就实现所有业务的新旧ERP系统的全部切换，既难度太大，缺少现实可能性，同时也风险太大，会影响公司整体业务运作的安全性。

因此，正如陶在演讲中谈到的，有些关键业务、重点领域还需要采取新旧系统“ 双活 ”的策略，即一段时间之内，新老系统同时在运行，数据可相互比对验证，以便及时发现问题并快速处理，从而有助于提高新系统运行的稳定性，保证结果的可信度。

在此次演讲中，陶虽然还是不方便明言华为正在自研ERP这件大事，但却以中美关系的现状及发展这个大背景，强调了在高端企管软件ERP领域，中国人必须有“ 完全自主可控产品 ”的重要性；华为希望 把自己过去三十年实践所积累的管理思想与成功经验，（通过自研的管理软件产品）快速复制给国内相关企业 （千行百业）；华为希望能与国内众多企业（央企国企、大型企业等）结成伙伴合作关系，集众智、聚众力， 减少低层次、低水平的重复劳动 ，共同推动中国企业数字化、信息化水平的提高。（这已可算是开始在为自家的MetaERP产品做市场营销推广了）