我国数据生产要素价值进一步释放
我国数字经济进一步实现量的合理增长。2022年，我国数字经济规模达到50.2万亿元，同比名义增长10.3%，已连续11年显著高于同期GDP名义增速，数字经济占GDP比重相当于第二产业占国民经济的比重，达到41.5%。我国数字经济结构优化促进质的有效提升。2022年，我国数字产业化规模与产业数字化规模分别达到9.2万亿元和41万亿元，占数字经济比重分别为18.3%和81.7%，数字经济的二八比例结构较为稳定。其中，三二一产数字经济渗透率分别为44.7%、24.0%和10.5%，同比分别提升1.6、1.2和0.4个百分点，二产渗透率增幅与三产渗透率增幅差距进一步缩小，形成服务业和工业数字化共同驱动发展的格局。
我国数字经济全要素生产率进一步提升。从整体看，2022年，我国数字经济全要素生产率为1.75，相较2012年提升了0.09，数字经济生产率水平和同比增幅都显著高于整体国民经济生产效率，对国民经济生产效率提升起到支撑、拉动作用。分产业看，第一产业数字经济全要素生产率小幅上升，第二产业数字经济全要素生产率十年间整体呈现先升后降态势，第三产业数字经济全要素生产率大幅提升，成为驱动数字经济全要素生产率增长的关键力量。
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我国5G共建共享基站数超150万
在第六届数字中国建设峰会“5G应用及6G愿景”分论坛上获悉，截至今年3月底，我国累计建成5G基站超过264万个，5G网络覆盖全国所有地级市、县城城区，5G移动电话用户数达6.2亿。5G共建共享基站超过150万个，对建设集约高效、绿色低碳5G网络发挥了重要作用。 据了解，工信部扎实有序推进5G建设应用和6G创新发展，取得一系列成效。5G应用“扬帆”行动计划实施两年多来，5G融合应用广度和深度持续拓展，采矿、港口、电力等重点行业的5G应用解决方案得到广泛复制。5G应用已融入97个国民经济大类中的52个，应用案例数超5万。系统开展6G愿景需求、技术研发、标准研制及国际合作等各项工作。启动6G技术试验，面向全球公开征集6G潜在关键技术。深入研究6G愿景需求，积极参与国际组织活动，推动形成全球共识。 03 工业互联网规模化发展三方面突破随着我国工业互联网由起步发展期进入到快速成长期，进一步规模化发展亟需从以下三个方面突破。一是5G赋能工业产线，需要单一网络满足复杂工业现场、多种工业协议，以及低成本、低功耗的5G行业终端实现上量应用、简易维护。
二是中小工厂数字化转型，整体陷入缺资金、转不起，缺技术、不会转，缺订单、不愿转的困境，亟需低门槛、定制化、易操作的产品服务。三是工业互联网安全保障，工控系统及设备暴露等风险逐步扩大，加之老旧设备更新升级难等建设现状，市场迫切需要懂工业制造的安全服务商和产品提供商。
地市动态 中国移动2023/05/04
甘肃移动5G智慧医疗系统建设
中国移动甘肃公司着手为甘肃省中心医院打造了5G智慧医疗系统建设边缘云与应用示范项目，包括边缘云、多学科协同会诊、5G床旁会诊、远程诊断、移动护理、VR探视、医疗服务机器人、指挥调度、5G急救车、手术示教10个医疗业务场景，让5G持续为医疗领域注智赋能。
陕西移动共同举办招商引资推介会
延安市成功签约“陕西移动5G网络暨数字经济建设”“宝塔区智慧社区一刻钟便民服务圈”等18个项目，总投资56.97亿元，涵盖数字经济、便民服务、智慧旅游、智慧农业等多个领域，将在推进延安经济结构转型、提高资源配置效率、提升经济发展整体效能方面起到积极作用。
梅州移动创新“党建和创”服务模式
广东梅州移动创新“党建和创”服务模式，联合梅州市人民医院各党支部、东升派出所党支部等开展“双义诊进社区，心级服务赢未来”党员志愿活动。现场，梅州移动党员志愿者针对近年不断翻新的各种电信网络诈骗“套路”，深入分析其手段和形式，让反诈意识入心入脑，并为有需求的民众提供上门服务，进行网络义诊等。
中国联通2023/05/04
河南鹤壁联通助推宽带服务提升
发轫于浙江的“四千精神”历久弥新，在奋进“十四五”建功新时代的伟大征程中，河南鹤壁联通淇滨营销中心聚焦宽带服务领域客户感知突出短板，赓续“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”，奋楫争先、务实肯干，用心用情用力解决群众上网遇到的“急难愁盼”问题，助推宽带服务实现新提升。
聊城联通赋能企业高质量发展
山东聊城联通秉承“人才是第一资源”理念，聚焦人才“融智”，积极打造“三个平台”，进一步做强“人才引擎”，提升各类人才队伍“战斗力”，赋能企业高质量发展。打造示范引领平台。打造争先进位平台。打造聚才引智平台。在重大工程建设、重要通信保障中打头阵、当先锋，带动企业职工凝聚强大发展动能。
荆州联通推行员工双向交流学习
为深入贯彻落实湖北联通人才强企工作实施方案，加强公司人才培养和储备，搭建人才培养平台和通道，促进基层和本部人员双向流动，加强员工基层历练和多岗位历练，通过历练发现人才、培养人才，建立高素质专业化人才队伍，湖北联通荆州分公司制定了《中国联通荆州市分公司员工交流管理办法》，大力推行员工交流。
中国电信2023/05/04
鄂州电信为应急保障再添新神器
近日，中国电信湖北鄂州分公司研发出能够智能适应地下空间和各种地形的“应急通信坦克”，为应急通信保障装备再添“神器”。“应急通信坦克”对大型应急车辆和卫星传输信号无法到达的地下停车场、隧道、仓库等地下密闭空间，实现了全方位网络覆盖，大大提升了应急通信保障能力。
四川电信开展“五一爱心行动”
劳动是生活的基础，是幸福的源泉。在“五一”国际劳动节来临之际，四川电信为深入践行“以人民为中心”的发展思想，不断推进“我为群众办实事”，在四川省10000家电信营业厅(爱心翼站)同步开展“致敬劳动者•五一爱心行动”。
苏州电信夜间优化地铁5G网络
近日，中国电信江苏苏州分公司正式启动存量地铁线路的5G网络优化工作，在运营多年的多条地铁线路上进行5G网络改造，有效提升了无线网络覆盖能力，用户各类高流量业务使用感知优良。图为深夜苏州电信施工人员在地铁停运后工作。
国际资讯Arm宣布向美国递交IPO申请书
Arm 近日在新闻稿中宣布，该公司已经向美国证券交易委员会(SEC)提交了申请表，预计在今年底前上市。据路透社此前报道，Arm 希望能募资80 到100 亿美元，不过Arm 表示拟议发行的规模和价格范围尚未确定。Arm 的 IPO 准备工作由高盛集团、摩根大通、巴克莱银行和瑞穗金融集团牵头。
德国提出健康和护理数字化战略
德国联邦卫生部部长卡尔•劳特巴赫日前正式发布《健康和护理数字化战略》提出的具体目标包括：到2025年，80%拥有法定健康保险的人应该拥有电子病历(EHR);到2025年底，80%正在服用药物的用户应该拥有数字药物概览;到2026年底，新的健康研究数据中心将实施至少300个具有健康数据的研究项目。
终端动态三星、美光等正推动DDR5内存普及
根据国外科技媒体 SamNews24 报道，行业专家认为三星电子、SK 海力士和美光三家公司正大力推动DDR5 内存普及，以此遏制半导体市场下滑的趋势。DDR5 DRAM是联合电子设备工程 委员会(JEDEC)推出的最新DRAM 规范，其性能比DDR4 DRAM 高了一倍。
Moto G Stylus：Helio G85处理器
摩托罗拉发布了Moto G Stylus 2023手机，仅支持4G，售价为200美元(约合人民币1380元)。据了解，这款手机搭载联发科Helio G85处理器，配备4GB内存+64GB存储，并且支持1TB的microSD扩展。Moto G Stylus 2023的屏幕为一块6.5英寸居中打孔LCD屏，HD+分辨率，支持90Hz刷新率。
互联网苹果谷歌联合提交行业规范草案
苹果与谷歌公司今日联合提交了一份行业规范草案，希望能帮助应对蓝牙定位追踪设备遭滥用的问题。这份规范将允许蓝牙定位追踪设备兼容跨iOS及Android平台、针对未经授权追踪行为的探测和警报。目前，三星、Tile、Chipolo、eufy Security与Pebblebee等公司均已表示支持该规范草案。
微软拟推出自家云服务版ChatGPT
本季度晚些时候，微软Azure云服务器部门计划销售一个在专用云服务器上运行的ChatGPT版本，该版本的数据将与其他客户的数据分开保存。这样做是为了让客户放心，他们的秘密不会泄露到ChatGPT的主系统。但这是有代价的：其中一位知情人士说，这款产品的成本可能是客户目前使用ChatGPT常规版本的10倍之多。
运营管理 流程持续优化 不断提升管理效能 流程的本质是为企业运营服务，是为创造价值服务，企业要让流程真正支撑运营而不是阻碍运营。流程效率低下的原因可能有很多，但一个非常关键的原因是基于管理职能组织的评审、风控等审核管控类活动，严重影响了流程的活力或效率。管控过度，不仅束缚一线员工的手脚，而且容易形成“横向不协作、纵向官本位、四周都是墙”的困局，让那些想做事的干部和员工无法把事做成，影响流程设立的初衷;管控不足，流程效率看似提高了，然而只是局部的灵活，同样会给公司业务带来失控的风险，终将损害公司的长期利益。 虽然流程管理早已在通信企业中得到成熟应用，发挥了积极的作用，但是流程是沿着部门组织或部门层级设计的，导致流程非常复杂、流程效率低，“跑流程”往往成了一线员工最头疼、抱怨最多的问题。于是，简化流程成为流程建设与数字化转型过程中的一项非常基础且非常重要的任务。不产生效益的流程是多余流程，多余流程创造出来的复杂性要逐步简化。做优化设计时，除了考虑互联网的特性，还要考虑业务场景。优化业务流程并不一定要缩减环节，还有可能增加环节。管理流程的核心在于企业中要有人来负责流程这个事情，能够督促各部门将流程贯彻起来，探求业务创新与流程创新的相互促进。 流程优化是指业务随着企业的发展不断更新、完善，如产品的质量、产品的性能及服务等，各个方面都要不断地优化，才能让企业在市场上保持不败的竞争力。企业想要保持发展，就必须不断进行流程优化。随着业务的发展，不优化流程无法检测流程的正确与否，与当时所设计的组织结构和各个组织职能、岗位职能的合理性，要不然就会出现企业员工厌烦流程，不仅无法提高业务审批效率，还会影响业务的顺利完成。 流程优化可以明确企业目前存在的问题和流程优化的目标，进行流程优化，明确员工职责、流程优化的目标，明确优化的整体方向，提高企业的市场反应能力和竞争能力;可以明确业务流程运作情况以及可改进的方向，考虑和现有业务的承接与延续性，确保流程可行，减少企业成员之间扯皮推诿、职责不清、执行不力等情况。通过不断优化流程，使之与企业业务发展相适应，并得到各方的认同并达成共识，进一步提高经济效益。 总而言之，通过流程管理全面提升组织效能，是每个组织努力的方向。通过持续不断的流程优化来解决员工、管理者的痛点问题，为客户创造价值。只有不断实践尝试，才能探索出适合企业的流程管理制度，使组织不断提升效能，成为流程管理的标杆。（作者：陈玉春）
