文 | 魏力

发布 | 大力财经

【资料图】

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谈使用飞信的感受，在移动互联网的如火如荼的年代，各家推出的移动社交产品，都会下载一下，体验一下，看看那个好用，通讯录的好友都在什么平台上面玩。坦白说，飞信非常的拉胯，产品的迭代很慢，几乎没有什么好友在玩，只是下载了体验一下，就卸载了，用户体验很差，还是没有抓住用户的那个移动社交的点吧。用户希望是不是一个短信的功能，是一个当时的微信的基本功能，能随时发信息，不用花钱，能发语音，好友基本上都在，要是添加好友的话，基本上都能找得到。

飞信在当时能取得的一定的成绩，还是移动用户的技术大，随便搞一个产品，都是几千万，几个亿的用户群体。就随便举一个例子，打开中国移动的官方公众号，公号的推送文章阅读量，几乎偏偏十万加，在微信里面，这个是什么体验哈，就是随便一发文，都是10w+,基本上不用考虑推文的质量，只要不违规的东西，就很好做活动。

只可惜，飞信遇到了微信，如果没有遇到微信，还有小米的米聊。在社交的主战场，强敌太多了。

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飞信的落寞和失败，还是主要遇到了真正的强大对手，腾讯微信。张小龙太厉害了，深谙人性，做出来了IM的全民级产品。一方面是信的产品经理很弱，遇到了最顶尖的产品经理张小龙。另外一方面，是产品的定位有差别，起初还是想做一个类短信的社交产品，在功能上的体验很差，没有突破，没有创造用户新的需求。第三个，还是内部的投入的力量，不够强大。要知道，微信这样的产品，是腾讯早期是三支队伍同时在开发的，即使没有了微信，还有其他的团队会起来，中移动和腾讯的社交之战，是不可避免的。

社交的产品更迭，用户的需求，会越来越懒，发了文字，还想发语音，发了语音的，还想微信电话，微信视频，还想即时发布观点，可以在朋友圈里面进行晒的需求，满足用户的虚荣感。这一点，可以说微信是牢牢地抓住了用户的每一个需求点，每一步都走的很稳，没有出现重大的失误。

移动运营商的优势，还是在5g的流量分发层面，各有专精吧，运营商要把最核心的底层的需求，随时随地能联网，能刷视频，能打视频电话，做好技术层面的维护。优势要继续放大。局限就是不够开放，在和BAT公司的竞争层面，还是更多抓住了企业级的B端市场，C端用户变现难的产品，运营商们可能不会去亲自下手去做，还是想收购，或者资本布局，比较好。

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在C端，中移动押注了咪咕视频，还是比较成功的，音乐，动漫，网剧中长剧，转播节目，和互联网体育版权的转播。咪咕视频的崛起，更多还是抓住了冬奥会的赛事红利机会，下载量突飞猛进的增长。

互联网其他厂商的社交产品的布局这块，腾讯有腾讯会议，企业微信，阿里有钉钉，字节有多款社交产品的发布，最终都是无疾而终，但是飞书起来了。字节跳动的社交之梦，还没有破灭，张一鸣会继续发起总攻的。

陌生人社交领域已经有陌陌、探探、Soul等产品，罗永浩还曾经发布过社交产品“聊天宝，子弹短信”也是不行，没做成功。

在后疫情之下，互联网居家办公，线上开会，上网课，移动办公等等各种需求，都有不同的产品，用户的需求是多元化的，多样化的。只要有机会，社交的需求一定存在。