真正的电商闭环是开放生态。

编者按：本文来自微信公众号 互联网头条（ID:topwww001），作者：电商君，创业邦经授权发布。

(相关资料图)

快手与淘宝的亲密关系，在一周后有望重新“激活”了。

有消息称，从2022年10月28日起，快手电商将开始恢复淘宝联盟在快手直播间购物车、短视频购物车、商详页等的商品外链，到这个月月底，淘宝联盟在快手的商品外链将全部恢复成功。

对于上述传闻，目前，快手电商仍没有给出明确答复，但是阿里巴巴方面已进行了证实：属实，淘宝联盟和快手会一直保持合作。

看来，在经过长达8个月的“分道扬镳”后，淘宝和快手在这个双11再次牵手。

平台之间的一个微小的改变，对于平台上的商家、消费者而言，却带来了前所未有的影响。

曾经为了“电商闭环”对淘宝、京东断链

时光回到今年2月，快手电商发布了一纸通告：自2022年3月1日起，淘宝联盟商品链接将无法在快手电商发布；此外，京东联盟在快手电商的商品链接也享受了“同等待遇”。

而在正式宣布对阿里、京东断链之前，快手电商就有了切断外链的迹象，其中一个最明显的动作，就是在2021年双11前，宣布对有赞和魔筷等第三方服务平台断链。

当然，短视频直播平台尝试着切断第三方链接这事，早就有先例了：比快手电商更快的，是抖音电商。

2020年8月，抖音电商宣布不再支持包括淘宝、京东在内的第三方链接，但当时的抖音在切断力度上还是有所保留：切断的只是直播间的购物车链接，第三方平台的短视频链接并不在此列，这从某种程度上反映了抖音电商对自己内容生态的自信；步抖音电商后尘的快手电商则更进一步，将切断第三方外链的范围进一步扩大化。

分析起来，抖快之所以冒着和淘宝、京东关系破裂也要切断第三方外链，原因只有一个：他们不再满足于做一个给传统电商平台导流的工具，而是要做一个完全独立的电商平台。

在电商业务没有正式从短视频平台独立出来之前，抖音、快手每年的总GMV中，很大一部分都是因为阿里、京东外链贡献的成交额。所以看上去，抖快当时的GMV还在以飞快速度不断增长，但是抖快能得到多少利润，还是一个未知数。

这种为他人做嫁衣裳的事，当然不可以持续下去。

而在电商业务从短视频平台独立出来后，抖快在电商业务上进行了一系列的探索，特别是在供应链、产业带商家、售后服务等方面积累的经验也越来越多，这也让直播电商平台对打造自己的电商生态、实现“电商闭环”有了新的想法。

就拿产业带来说，如今，随着直播电商平台力度的不断下沉，全国各地的产业带商家选择合作的对象除了阿里、京东、拼多多这样的传统电商平台，也越来越多地加强了和抖音、快手这样的直播电商平台的合作，因为后者已经具备了独立操盘电商业务的能力，甚至在某些方面比传统电商平台还更有优势。

这时候，再做为其他平台做导流这种事，已经没有必要了。

只是因为“淘宝化”需要时间，快手在斩断第三方外链时做不到一刀切，于是选择了先切断有赞、魔筷等服务平台，然后再和阿里、京东等平台切断的循序渐进式的方法。

但是，斩断第三方外链真的能实现短视频平台的“电商闭环”吗？

真正的电商闭环是开放生态

新的变化带来新的可能。

如果说8个月前快手断链第三方外链是为了打造自己的 “电商闭环”，放在互联网反压断、互联互通的大背景下，快手的断链行为还是非常显眼的。

2021年10月，国家市场监管总局发布了《互联网平台分类分级指南（征求意见稿）》，意见稿明确指出：“超大型平台经营者应当遵守公平和非歧视原则。提供相关产品或服务时，平等对待平台自身（或关联企业）和平台内经营者，不实施自我优待。”

要知道在当时，快手的月活跃用户已经达到了5.7亿，市值也已经超过2000亿，是名副其实的“超大型平台经营者”，也就是说，快手具备以平台优势限制商家接触消费者的能力，而这在本质上是一种拒绝交易行为。

在欧美一些国家，这种能力一旦证实被平台施加给商家和消费者，就会被判定为垄断，我国当然也不例外。

由此还带来了第二个问题：斩断第三方外链后，平台上第三方商家的正当利益是否受损？

在没有切断第三方外链的时候，平台上第三方商家通过短视频平台的导流，在阿里巴巴、京东、拼多多之外是能够实现新的增长的，而在切断第三方外链后，很多第三方商家因为对短视频平台规则的不了解，只能对短视频带货平台望而却步，一些商家的利益实际上是受到损害的。

互联网反垄断行动进行到现在，如今阿里巴巴和腾讯都实现了互通，极兔快递都可以在淘系揽件了，回过头来看，一些平台型企业斩断外链的行业的确冒着很大的法律风险，一旦后续有关部门的追罚跟进了，也是够相关平台吃一壶的了。

同时，放在电商增长趋缓的背景下，斩断外链是否明智，也成为可以讨论的话题。

就拿快手电商来说，2021年第三季度财报，快手电商的GMV）同比增长86.1%；到了2022的第一季，快手电商GMV同比增长47.7%，二季度的同比增长为13.4%，其电商业务的增长速度是逐步放缓的。

为此，快手内部对电商业务进行了几次重要的调整。今年双11前夜，原快手电商用户运营负责人六郎转任支付业务负责人，叶恒担任用户运营负责人。原快手电商KA品牌商家运营负责人张一鹏转任快手电商市场营销负责人，原快手电商快品牌负责人宋震转岗至本地生活业务。

此时距离双十一的开启，只有不到一个星期的时间了，这时候，快手电商又是结构调整，又是开放外链，又是搭建快手商城、搜索场、店铺直播间：对快手电商而言，尽快的进入提速、提效模式，已经不能再等了！

本文为专栏作者授权创业邦发表，版权归原作者所有。文章系作者个人观点，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系editor@cyzone.cn。