一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高、一只眼看不远，千只眼看穿天，还有那句最出名的“三个臭皮匠赛过诸葛亮”……这些耳熟能详的俗语统统告诉我们了集体的强大能量。

当个人能力有限时，组成一个集体，此时能极大地发挥集体的特有优势，挖掘出集体智慧，集中力量办大事。

DAO牵涉到经营则从某种意义上讲算做公司形态， 去中心化自治组织下的集体决策、集体投票、共同管理构成了最主要的三种组织行为。

(相关资料图)

这一点上，在国内尚无专门的法律条款，如果在国内经营管理，既无法形成去中心化，组织成员也有法律风险。

在技术上，DAO是去中心化方式运作的智能合约，是区块链技术的一种组织管理呈现形式。

Tony曾在 《什么是民主的Dao组织？》 一文中，有具体阐述，DAO借助智能合约结合共同管理的信任问题， DAO治理一般可以认为是由提案、审查、投票、执行、争议、仲裁六个步骤组成。

2021年DAO之风刮向加密行业每个角落，所到之处皆有DAO之身影，然而，市场的风永远不会为一个赛道停留。

到2022年，随着熊市来临，大热之势褪去，却留下了一些真正有参考意义与实践性的事物。

在前文，笔者有言，如果说DAO+链游是天作之合，东南亚的DAO游戏公会发展得有声有色。那么DAO+VC则有点福至心灵那个味道。投融资市场动辄百万级的金额，更考验决策的科学性和正确性。

Outliers VC DAO即把DAO组织形态与投融资相结合。

其资深投资人TY昨晚也在直播间里分享了Outliers VC DAO创立的故事，向观众传递了DAO+VC的集体智慧决策理念。

在他眼中，当前的加密行业的投融资市场或传统投资与Web2投资还多以中心化决策为主，提到三箭，大家会想到Su Zhu，提到Paradigm，大家会想到Fred……这些人不仅拥有能够左右决策的影响力，更还是圈内的意见领袖。

当个人的声量大于组织，集体智慧则容易落入下风。

Outliers VC DAO组织成员根据研究数据和集体智慧来进行投资和支持Web3相关应用或者项目，单个成员就算是创始人也无法拥有绝对的“一票否决权”！

这种集体智慧下的决策将权利下沉后，投资的赢或者输，决策成员自己对结果负责，这直接把上了牌桌就愿赌服输的精神体现得淋漓尽致。反过来，这又会让集体智慧下的每一次决策更加谨慎客观，反倒又变相地提高了决策的正确率。

大学时，笔者读刘瑜老师的《观念的水位》，有一句话让人印象深刻，她写道 “试图享受自由的人，必须承受肩负自由的疲惫”。

同样的道理，放在DAO这个赛道也一样， 去中心化集体决策以大多数人观点为准，那也必须承担群体决策失误导致的风险。

《乌合之众》里有这样一种观点，说“人一到群体中，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人倍感安全的归属感。”

诚然，任何事物都有其两面性， 扬长避短在任何行业，任何赛道都适用。

感性上希望我们都能成为市场上的常胜将军，理智上则是胜败乃兵家常事。

哎，还得是那句“市场有风险，投资需谨慎呐”！

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