如何通过股权激励消灭“人才焦虑”？
编者按：本文来自微信公众号 一心向上ESOP（ID:TigerESOP），创业邦经授权转载
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核心员工对企业究竟有多重要？
仅以足球产业为例，欧洲豪门俱乐部不惜花费巨额资金争夺优秀球员，例如巴西球星内马尔就创下了2.22亿欧元的天价转会费记录。
2019年，中国平安联席CEO李源祥离职，决定加入友邦保险。为此友邦保险支付了近5000万元的年度总薪酬，为了补偿李源祥因离开中国平安而失效的长期奖励，友邦保险还将在6年内为其支付近2亿人民币的补偿金。
在科技创新时代，单个人才对企业经营的影响逐渐加深。尤其是对于人才高度依赖型企业来说，部分核心人才的流失甚至可能影响到企业的生存状况。人才争夺战下，一个个天价薪酬记录也就因此诞生了。
但是，存在并不代表合理，企业对薪酬成本的承受力是有限的。单纯的依靠天量现金薪酬挖掘人才，不仅会严重影响企业的现金流状况，而且对人才的保留效果也难以长久化。
股权激励作为现代企业人才激励机制，正在快速变革企业人才激励模式。通过股权工具，企业与员工之间建立利益共同体、降低核心员工流失率的同时，可以给员工带来更具想象力的收入预期。
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01
股权激励如何解决员工流失问题？
流失率下降20%-50%，就职年限提升53%
与常规企业相比，实施过股权激励的企业，在核心员工流失方面遇到的问题要少得多。
通过股权激励模式，企业可以有效提升核心员工的留存率，这一效用在股权激励更成熟的美国表现得更为明显。
据美国W.E.Upjohn就业研究所2017年的调查数据显示，获得股权激励的员工在未来一年内寻求新工作的可能性较低，比未获得股权激励的员工低20-50%。
另外根据美国国家员工所有权中心和罗格斯大学进行的调查数据显示，实施股权激励的企业，营业收入与就业率正在以2%的速度增长，核心员工流失的概率会低6倍，员工平均就职年限会高出53%。
这背后的原因很简单，股权激励的本质是通过股权层面的授予，为员工赋予“老板思维”。公司股权价值的变化将直接决定被激励员工的财富水平，利益共同体的建立，让员工们与公司的利益拉到了同一维度。
另外股权激励本身具备锁定期，员工若想完全获得奖励股份，需要长期就职等待股份解锁，该机制也无形中强化了员工的就职稳定性。
所以股权激励的机制是利于各方的，对企业来说可以提高核心团队稳定性与工作积极性。对员工来说可以提高收入水平。据罗格斯大学研究数据显示，股权激励会推动员工收入中位数平均提高了33%，平均家庭净值超过92%的同行业从业人员。
虽然这是美国市场的数据，但同样可以给中国市场的创业者们足够的指引，股权激励确实正在提高企业的人才就业稳定性，创造企业与员工双赢的局面。
02
股权激励带来更具竞争力的薪酬
薪酬是员工就职稳定性的最重要因素，不过薪酬竞争力并不是简单的加薪或者奖金就能完全解决的。
员工真正关心的薪酬问题无非就两点。第一，自己赚的钱是否能满足个人与家庭的生活需要。第二，与其他企业的同行相比，自己的薪酬是否有优势。
股权激励其实可以很好地解决该问题，与固定的薪酬相比，股权激励所带来的财富增值会更具想象力。
尤其是处于快速发展期的企业，公司估值的快速增长带来的股权激励增值空间，远不是固定工资所能比拟的。参考美国股权激励市场的数据，就同一行业、同一职业维度，持有股权激励的员工家庭收入中位数比常规员工高了33%。
通过中国科技企业的股权激励数据，我们也可以感受到股权激励的财富效应。
以创业板上市公司宁德时代为例，2018年其发布限制性股票激励计划，激励计划总规模为3083.53万股，每股授予价为35.15元，激励对象为宁德时代1776名中层管理人员及核心骨干人员。
按照2023年1月31日宁德时代的股价来看，该期股权激励的总市值已经达到了143亿元。刨除归属成本，理论上参与该期激励的人员人均收益约750万元。相比之下，2021年宁德时代研发人员的平均薪酬也才仅34万元。
这就是股权激励的财富魅力，通过资本市场实现的财富增长往往是现金薪酬难以追赶的。财富效应之下，被激励人员的就职稳定性也会自然而然地提升。
不过股权激励的财富效应离不开底层的精巧设计，关注我们的公众号“一心向上ESOP”，获取专家一对一激励咨询服务，为您提供最专业的建议。
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股权激励消灭失业忧虑，提升员工就职信心
在多变的市场环境下，员工对未来职位的不确定性会增加他们的焦虑、降低生产力。当员工担心失去工作时，他们很难专注于自己的工作岗位上，也无心思考提高工作效率。
失业风险还会驱使人们去更换更可靠的工作。如果失业的风险确实存在并让员工感到危机，大部分人可能会选择在工作时间就考虑自己下一阶段新工作的打算。
而股权激励则能很好地解决员工危机意识，已实施股权激励的企业，核心员工流失可能性会低6倍。
原因很简单，股权激励作为稀缺资源，会将所有权心态与实际企业所有权统一，提高了员工对其工作关系和薪酬的满意度，自然也会给被授予激励的核心员工带来更进一步的心理保障。
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本文数据来源于：W.E.Upjohn就业研究所、罗格斯大学、NCEO。
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