联名可看做长期行为，也可以看做短期提升新鲜感的手段。
编者按：本文来自微信公众号王智远（ID:Z201440），作者：王智远同学，创业邦经授权发布。
90后出生的阶段，是我国进入到非常平稳发展、没有经过任何创伤疼痛的周期；正是这群在平和顺滑年代生长起来的人，才不会有较多固化思维。
于他们而言，好玩炫酷、极简好用是新标签，但当需求发生变化传统品牌面临一个巨大挑战，即“怎么打入年轻化群体，快速抢夺注意力”。
奥美发布《让品牌更有意义》中写道，出生在1990-1999年的人群占中国12%，他们对生活的态度是“我现在所做的事都为了成就更好的自我”。
消费行为学中把该现象称为“象征性消费（symbolic consumption）”。
简单来说，当购买某个商品时它能代表我传达给外界个人形象；以前说You are what you wear，现在更希望represent personality。
由此可见，以产品为中心的商业模式已经无法满足需求，随着Web 3.0到来，信息与人交互传播手法也在发生变化，原来eWoM(网络口碑）营销正在失效。
以品牌为中心结合次文化，用私域、DTC方法运作成为培养忠诚度的方式，用户更喜欢和相同爱好的人在一起，可如何快速升级精准打击到意向用户呢？联名营销是不可缺失的重要手段。
早些年联名营销发展
什么是联名？联名销售（joint marketing/co-marketing）又称联名营销，指两个或更多品牌联合发布融合型产品并赋能其「联名款」的一种市场行为。
这种方式主要制造“陌生感”和“新奇感”来吸引受众的注意力，进而形成新的营销卖点，最终起到两个品牌之间优势互补、互相背书及品牌IP相互渗透的作用。
那最早的联名是谁呢？
根据众多时尚历史书籍记载，可以追溯到20世纪30年代。
意大利设计师伊尔莎·斯奇培尔莉（Elsa Schiaparelli）的同名品牌与超现实主义画家萨尔瓦多·达利（Salvador Dalí）联名打造出一件完全颠覆大众时尚眼光的「龙虾装」，该套餐可以说是开山之作。
接着，在1965年波普艺术家安迪·沃霍尔（Andy Warhol）创作的“金宝汤”图画走红；有一家成衣生产商与其合作，推出“金宝汤裙”——《The Souper Dress》。
《金宝汤裙》
在过去20-30年，时尚圈出现最多的就是以该方式的合作，由一个服装品牌向非市场品牌或艺术家发出邀请，从其中本身的创作中得到灵感并「升华」自身的出品。
但这种方式并非一帆风顺，比如：
作为很早吃螃蟹的人，美国传奇设计师Halston(罗伊·侯斯顿·弗罗威克)就遭受巨大打击。
当时他与低端零售商JC Penney合作推出一个系列，最后被高端百货Bergdorf Goodman立刻停止售卖其产品。
他们认为这种合作大大降低身价，变得廉价。
直到2000年以后联名才真正迎来黄金时代，在当年，创意营销人认为联名目的不在销售而是创造更多媒体印象，把大众吸引到商店门口，对品牌而言不过是“公式化的商业行为”罢了。
商业行为自然离不开「流量和变现」两大法则，回顾整个时尚发展史，联名最多的年限在2017年。
Gucci作为全球明星品牌凭借设计总监Alessandro Michele对复古风格的追溯及创新在当年顺利脱离陈旧乏味的品牌形象。
当年采用的市场策略目前依然在使用，分别为：1）品牌与大咖联名，2）品牌与品牌联名，3）品牌与IP联名
与明星、画家、艺术家合作时，每次价值点可能不同；品牌价值一般存在双向输出，假设只有一方受益另一方付出则该合作不会长久。
这种合作通常为产品上印刷明星签名、头像甚至大咖参与产品设计的过程；优势是他们自带流量，可以充分运用粉丝对营销推波助澜，利益分配通常采用跑量拿提成。
品牌之间的联名目前使用最多，横跨两个领域或品牌；比如：
瑞辛咖啡×椰汁，优衣库×KAWS、Supreme×Louis 系列时装，Nike×乔丹的Air Jordan球鞋系列等，这种混搭会把两个用户聚集起来从而实现互利共赢。
另外双方联名也在往三方化发展，2017年香奈儿、美国歌手法瑞斯·威廉姆斯Pharrell Williams）和运动品牌Adidas Originals11月联名推出的跑鞋，在市场被炒到20万人民币的高价。
对比双方联名而言，三方可以看做不同领域的交集；集合力越大受众面也就越大，那交叠重合的用户群反而会更加细化，营销也就更为精准。
IP联名近几年较为凸显，不过是大咖联名的升级；唯一不同在于该IP并非个人而是「物品、城市、卡通形象」虚拟IP，例如：小猪佩奇、故宫、漫威、大英博物馆等。
与IP的结合拥有更丰富文化内容可大作文章，相对娱乐明星突发的丑闻，IP的安全系数更好。
根据艾媒咨询发布的《2021中国虚拟偶像行业发展及网民调查研究报告》显示，愈来愈多企业开始尝试虚拟IP让品牌力往Z时代人群渗透。
像去年8月阿喜走红后，钟薛高便高调宣布特邀成为品鉴官。
还有麦当劳的酷大叔、屈臣氏的屈晨曦、伊利优酸乳的小优、花西子的“花西子”等，它们不仅可以跨界，还能成为代言人。
于此而言，不论是虚拟IP还是双方联名共同特点是打造爆款，推陈出新的同时还需物美价廉。
假设只为提升价格在消费者心中自然也就「不香」，如果希望得到1+1>2的效果，自然离不开“目的”。
联名目的和内在价值
要清晰认知到联名营销和联合营销不同。
前者主要侧重若干企业管理方面的内部合作，后者倾向品牌之间象征性互动和文化整合方面形成外在合力，和饥饿营销有相似之处。
基本有四个方面目的：1）洗涤老牌形象，2）提高销量，3）加深消费者对品牌文化的理解，4）扩大品牌发展空间
大多数传统品牌联名能够实现年轻化战略的助力，塑造一个全新的形象；为什么？
如同大家购物时总能不约而同想到特定品牌，这造成消费者对品牌印象过于深刻而影响市场拓展，再如何宣传都很难形成新的记忆点；如果想要出圈，就要颠覆旧认知。
随便举个例子：
在征服8亿多人的屁股后，痔疮神药“马应龙”又盯上了大众的嘴，联名推出马应龙口红；本以为用户不会买单，最后却发现销量出乎意料，让网红直呼“人生逃不过一只马应龙”。
因此，这种联名不是要求大家像喝奶茶一样顿顿都要有，而强调时不时总要有一杯的新鲜感。
所以从该观点可看出，那些联名没有出圈的品牌核心并没有抓出「反差化思维」。
另外，新旧品牌合作时都会选择“销量较高的爆款”产品或“知名度高”的进行融合，这意味着本在火爆原则上加入一些新元素，更能刺激消费者的购买力度。
与此，找到互补的品牌进行联名能更好扩大“边际圈”，以动带销；往往这种跨界目的会带来一股浪潮。
比如：
Kaws联名优衣库的短T，很多人不睡觉不吃饭去抢购，当时出现“一衣难求”的局面。
以往跨界合作中可以看出基本营销活动都非常火爆，也会有很多“梗”“噱头”的产生用在宣传中，所以关注度也会高涨。
很多聪明的品牌不至于吸金这一件事，也会巧机宣传背后文化，产品思想以及想要传播的理念，像李宁近几年的跨界习惯用一款产品升华到整个品牌，乃至潮流前沿。
要知道，目前我们处在品牌争霸天下的时代，商业的竞争已经从单纯的商品转化为具有精神附加的文化竞争。
作为走向市场的通行证没有内涵很难赢得用户，那么，跨界延伸的文化恰恰是品牌占领高地重要一面。
由战略发展而言，很多品牌用联名突破窘境，意外形成的特性风格会给用户带来全新体验，也能延伸出很多周边品、甚至服饰、零食等混搭。
可值得注意的是：
大多时候是否联名合作，决定选择哪个对象、并以什么形式、大概率是“临时起意”，在最终产品和系列面世之前市场完全没有把握。
换句话说，与另一个品牌联名本身蕴藏着难以预料的风险。
如果最终产品卖的好，反而会成为该品牌的长期线，假设反馈不佳则需要快速取消，这种感觉犹如互联网的A/B测试一样魔幻，也不必因为不好而自责。
在测试前，我们唯一能确认“洗涤形象”和“销售驱动”两种策略完全不同，明白自己想要什么也许会更聚焦。
我见好多联名没有搞清楚该目的，强行组CP，就会带来不必要麻烦；虽然双赢是最优，但也存在双输局面。
比如：
年初肯德基和泡泡玛特联名推出“DIMOO联名款盲盒套餐”活动，被消费者一抢而空，但也引发利用“盲盒”诱导食品过度消费，浪费粮食的社会讨论，最终该行为被消协点名批评。
显然，我们对联名项目的成效应该有合理预期，没出名才是常态；不过联名时也有一些弊端行为，最常见为「稀释自我价值」。
一些经典品牌追求个性、年轻化无可厚非，但存在有些消费者更看重品牌自身特有的定位，联名反而会使消费者对期待感降低。
因此联名前也需要慎重考虑，制定较为合理的营销策略；从B轮+的品牌来看，联名应该制定长远规划并不非一时之需，每季度执行一次是最好的选择。
这样同其他品牌还有很好的融合，并非临门抱佛脚生搬硬套方法论，而是有节奏的打造影响力；那从消费者角度，到底喜欢什么样的联名款呢？
消费者自我内在认知
消费者根据自己喜欢做的事打发闲暇时间，使用可支配的收入将自己归入不同群体，以此展示身份感；实际上，很多产品服务看起来是“配套”的。
比如：
一个热衷冬季滑雪的人大概率喜欢潜水、也会在装备上投入很多；甚至偶尔在朋友之间阐述接下来的计划，价值主张上会传达自己是热爱冒险，生活有趣的人。
一个崇拜极简生活方式的人，能从不同品类挑选符合自我内在需求的东西，不仅考虑家居装饰还会思考产品功能、设计感与生活搭调。
我就是很好案例，生活中穿着不喜欢花里胡哨，购买短袖甚至只希望有LOGO出现。
明白这些跨品类关系，很容易实现联名爆款；尽管不同产品象征性意义不同，但它们可能会被同一个人选择，彼此形成很好互补效应。
这一方面可以降低品牌联名在市场的导入成本，另一方面相关联又不会让关键消费者觉得不伦不类。
由此可见，消费者更注重两个方面：1）情绪调性，2）气质理念
首先，调性的基础准则是“公序良俗”重要考虑用户能否接受，品牌间的牵强违和感太大很容易造成尴尬不适，情绪是营销中的最大借势，但要小心反噬。
如同：
两性营销一直以来是被证明在吸引眼球之上最有效的方式，但尺度的确不好掌握，做的好成为创意，反之则被称为「风流」；2019年杜蕾斯和喜茶的联名事件就是一个反例。
其次，内核的契合下要实现反差+有趣，想通过一个品牌的辐射范围肯定有限，简单的名气叠加用户肯定不会买单。
也就是说，双品牌都要考虑自己在不在大众认知接受度之下。
去年，近儿童节前一周的5月23日大白兔和气味图书馆香水发布联名；该时段既能瞄准青少年群体，也能勾勒出成年用户的怀旧童心，所以从记忆的感觉上也是种「借力打力」。
再者，一味的CP消费者早已产生审美疲劳，这是因为顾客感知价值（Customer Perceived Value）在降低。
陈冠希在一次采访中阐述到，如果我要做联名首先思考不是随便做些东西，而是能否有趣，用户一起玩起来。
除上述策略性的考虑外对大多数消费者而言，买联名时存在花一样钱买了两样东西的错觉；尤其是一些奢侈品“下凡”和平民品牌联手时会让产品更接地气，消费者就会觉得物超所值。
男生相对理性，贵的离谱的联名会认为自己交了智商税，有创意、产品本身实用度强，能提升自我气质的“限量”反之接受度会更高。
而90、95后女性似乎更喜欢扎堆在人文艺术类（博物馆、故宫、颐和园、慕夏）和经典IP（猫和老鼠、樱桃小丸子、美少女战士）上。
因此，用消费者眼光结合其爱好为中心形成的价值链条，然后再思考不同品牌之间的联系，进行关联，反而会增加出圈的概率。
但总体来说“在一起简单”，宣传还是要落到「内容」层面。
如何有效进行联名
我认为应该在四个方面入手：1）提炼营销黄金词，2）匹配用户群体，3）确认玩法及宣发渠道，4）设定销售转化
首先，我把黄金词定义为“用户看到海报或听到语音传播第一句记住的话”，它一般和品牌的原始定位与阶段要传输的卖点相挂钩。
随便举几个例子：
喜茶被称为灵感之茶，灵感创意是其基因，所以该品牌所有玩法都会围绕“大开脑洞灵感本身”展开；太二酸菜鱼骨子里藏着「好看、好吃、好玩」，从二周年庆到卖猫粮各种联名，都离不开三者。
然后大部分联名都会推广某个爆款，除自带原始基因外，品牌会重新选择一个颜色或“关键词”做设计和话题营销。
这方面可以从口感、功效价值、社交话题、文化内涵进行思考。
比如，“瑞幸”与“椰树”合作的「椰云拿铁」，主视觉设计上直接使用world排版，这种又土又超的玩法能快速抓住眼球，虽然海报没有黄金词但颜色却成为重要手段。
也就是说，想好自己的定位和产品关键词，再去找合作伙伴才不容易被带跑偏，假设没有这些，结果可想而知。
其次做联名双方肯定看重对方用户群，触达和影响对方客户，为自己的产品买单，这方面不要搞反了；什么样的客户群适合做联名呢？
我认为双方要考虑「异」和「同」。
彼此用户画像应当接近，比如爱好咖啡的人都是上班族、亦或有品位、注重品质感，愿意为美好生活消费的都市客户，尤其是互联网职场人更为突出。
目标群一般基于基础属性（性别、年龄段、城市、圈层），消费习惯、频次和心理等9个维度上有较多重叠部分，才会事半功倍，有关数据分析方面品牌可根据自己CRM数据筛选。
至于求“异”部分从哪来呢？
要站在企业业态、品类、产品渠道上下功夫，就像manner和其他精品咖啡、与野兽派、FlowerPlus花加，钟薛高截然不同，渠道差异主要体验在重门店还是线上、社群等。
再者在玩法层面，纵观时尚圈、新消费与餐饮业有三种合作方式：1）产品创新玩法，2）活动传播玩法，3）公益合作
最常见的是LOGO叠加出纪念款，并没有冲击力；但叠加后巧借促销趣味活动，各大社区平台种草创造社交话题，最后抽奖送出算是比较热门。
公益联名主要切入口是“社会价值”，普通公益一般理念灌输式较多，近些年创新玩法更多体现在“动手层”。
如：完成某项动作，积累能量兑换某产品；实际上，合作花样性很多也不局限在该三方面。
然后说下宣发渠道，一般首选公众号、门店物料；外部宣传包括微博、小红书与合作KOL种草等。
值得一提的是，目前看文章的消费者较少，假设拥有较少预算，前期拍摄TVC，或使用动漫图文也是不错的选择。
销售转化方面有“传播型”和“促销型”两类或融合进行，比如：
咖啡店和钟薛高以往的合作，玩法上要求用户购买指定商品集满15个徽章，并在微博打卡，才可获得盲盒，或周边联名商品。
除此外，门店类往往比较重视线下客流，会要求用户到店参与活动才可领取福利（疫情除外）。
也有些品牌为统计销售数据选择特定渠道；如喜茶2020年与盒马生鲜合作推广青团时，只有盒马才能买到。
于有效联名玩法而言，效果参差不齐。
不过能升华的地方是，未来联名会朝故事化方向发展，属于价值观内核与产品的“双向奔赴”，这种转变可能以双方品牌的IP为中心，擦出不一样的火花。
总结一下：
联名可看做长期行为，也可以看做短期提升新鲜感的手段。
做好跨界的技术要求越来越高，摒弃浮躁，回归营销本质，直面消费心智，这些朴素的价值观才是正道。
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