“VR很重要，这是我们第二增长曲线，而且我们赶上了非常好的时机。”TCL智慧移动屏产品线总经理倪永卿坦言道。
就在刚刚结束的南昌世界VR产业大会上，TCL首次展示其最新的VR一体机产品，并对外公布其相关战略规划，成为了业内关注的焦点。
(相关资料图)
近日工业和信息化部、教育部、文化和旅游部、国家广播电视总局、国家体育总局等五部门联合印发《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划（2022-2026年）》，大力推动VR产业发展。
时势造英雄，乘上东风的TCL，为何选择这个时机入局VR，接下来计划如何推动？VR陀螺与TCL智慧移动屏产品线总经理倪永卿进行了一场关于TCL VR未来战略与行业发展趋势的探讨。
定义为“第四块屏”，TCL：VR是第二增长曲线
倪永卿是TCL智慧移动屏产品线总经理， 在硬件领域耕耘近25年 的他，见证并参与了手机从功能机到智能手机、PC从Dos到Windows、网络从2G到5G的整个时代，也是中国互联网腾飞的20年，如今发展到VR/AR时代，言谈中都可以感受到他对这项新兴技术的兴奋与认可。
VR/AR被认为是下一代计算平台的关键技术，也是打开元宇宙大门的钥匙。近年来资本市场不断向VR/AR行业投来橄榄枝，相关技术迭代进程也在加快，VR/AR新品扎堆发布。据VR陀螺统计，截至今年11月，已公开或上市的VR/AR新品多达52款。
不只是老玩家在开疆扩土，YVR、TCL等新势力陆续加入VR/AR赛道，他们从企业规模、资本体量、渠道能力各方面都更有竞争力。
在TCL的VR布局公开之前，其孵化的一家AR企业——雷鸟创新就已在市场上崭露头角，成为了一颗不容小觑的新星。
如今VR与AR的界限越来越模糊，TCL以TCL品牌躬身入局VR赛道，究竟是出于何种考虑，倪永卿给出了相关的解答。
“TCL作为孵化新生事物的一个集团，它需要考量很多东西，特别是企业的发展阶段。像 Apple、Meta 一些友商，它们是将 AR 和 VR 分开来做。当下短期来看，这两条技术线有存在分开平行发展的必要性。但是这两者里边又各自有一些技术发展方向是相互取长补短的。比如 VR 在更大的视野开发同时增加了一些交互性，而这些交互性慢慢地就被一些 AR 企业逐渐吸引进去，完善了 AR 产品。而 AR 产品的移动和便携性、轻便性和亲肤性也慢慢被一些 VR 产品吸收，所以两个产品在相互吸收各自的同时能更好地服务消费者。只要消费者能够满意，就无所谓。两个技术融合与不融合都提升了整个社会的科技的进步。”
而之所以会选择在这样的时间点进入，倪永卿强调，如今的VR市场环境与往日不同，现在行业普遍达成一个共识，即 VR行业已经走过严冬进入起飞的前夜 。
“VR很重要，这是我们第二增长曲线，而且我们赶上了非常好的时机。”TCL智慧移动屏产品线总经理倪永卿坦言道。
TCL认为在元宇宙的空间中，屏幕是触达人类的端口，而且既是出口，也是入口，并提出了一个概念——“屏宇宙”。
“屏宇宙，是整合集团的屏幕显示技术、智能终端开发能力的长期规划。 分为3个层面：
首先我们认为元宇宙的发展过程中，屏幕将是用户接受信息的入口，也是交互感知的出口。所以屏宇宙是构建元宇宙的基石之一。
其次，用户日常接触的屏幕除了电视、电脑和手机、平板之外，随着现有交互屏幕的瓶颈期到来，未来一定会有第四块屏幕进入日常生活。VR/AR就有可能成为这样的第四块屏。
最后，屏幕将不是简单的显示，而更多的具备集成运算和AI能力，这些智慧屏幕将为用户展现有序运作的视界。
在正式官宣入局VR之前，TCL一直在“苦练内功”，从最早期的手机VR盒子，到2016年VR一体机起步期间都能看到TCL的身影。据了解，TCL每年向全球提供数亿片屏幕，是业内为数不多在供应方面拥有绝对自主权、可全产业链垂直整合的公司。
TCL将自身屏幕的优势作为切入VR赛道的利刃。如何在一众VR设备中杀出一条差异化道路，在南昌首次亮相的TCL新品VR一体机或已指出答案。
产业新秀，TCL新品VR一体机一鸣惊人
11月13日，TCL在南昌世界VR产业大会中举办了一场VR一体机新品交流会，首次对外展示了其第一款VR一体机——TCL V1。
“虚实相间，睛彩视界”是本次TCL新品交流会的主题，交流会现场重点展示了TCL在VR各方面的实力：
首先，显示层面，TCL V1搭载现阶段行业最高的 PPI 1512 Fast-LCD显示屏，该屏幕尺寸2.1英寸，由TCL华星光电研发生产，双眼近5K分辨率（单眼2280 x 2280），显示效果细腻出色；
光学方面，采用TCL工业研究院自研的Pancake光学模组，FOV最高可达108°；
小尺寸屏幕上实现大视场角是目前行业难题之一，如Quest Pro虽然采用2.48英寸屏幕，但视场角却只有106度；TCL之所以能够超越，主要因为其采用3片式的高折射率Pancake透镜，配合光学设计的合理焦距分布，从而实现了108度大FOV。
此外，TCL V1还支持0-700度屈光度调节、双目彩色VST（Video See Through彩色透视），为内容开发提供更多可能。特别是其采用的双RGB摄像头实现的全彩VST，是其中最大的难点之一。
“包括双目摄像头以什么样的方式选角度、做堆叠、做定位，以及双目之间怎样通过标定间距再结合两个摄像头的图像之后，用算法去识别出景深。以及进一步的，再以扫描的方式将景深数据构建相应图层，进而构建三维场景。之后又需要考虑减少带宽，减少负载来控制整机的散热问题。再引申到背后，其实就涉及到整个机器的散热方案要怎么样能满足它的要求，甚至在包括满足散热方案的时候，主动散热元器件用以什么样的这个方式来减少声噪，然后控制它的这个整体的性能。所以这是一系列的复杂系统工程。”对话中，TCL VR负责人于洋对整机的技术部分做了更进一步的补充，其认为VR设备中的各个环节牵一发而动全身，TCL必须具备全链路能力才能做好一款产品。
图源：TCL
所以不只是前期的屏幕能力，TCL还积累多年的整机垂直整合能力、光机自研能力、VST算法和6DoF算法的积累。
目前TCL旗下有研发中心、软件与工程中心、制造中心、质量安全中心、AI算法技术团队，在全球拥有42个研发中心，32座制造基地；TCL旗下的华星光电主要负责提供目前产品的核心显示屏，研发团队就有数百人，其中60%是硕士以及以上学历人才。
经过多年长线布局，现在的TCL已经走出布局VR的第一步，即基于成熟的生产研发体系和丰富资源，继续提升完善产品。
除了产品本身的技术优势外，倪永卿透露TCL VR的差异化应用策略：“目前用户十分关注硬件在眩晕和佩戴舒适性方面的问题。而B端更加关注产品本身的硬件差异化、软件定制、工程服务能力。TCL可针对B端客户提供定制化服务。”
从B端教育场景切入，未来将进军C端
技术服务于场景，无论技术多先进，如果最终无法落地应用便是无用的。
如今B端行业市场和C端消费市场都不乏诸多VR企业探索，对于TCL，倪永卿表示基于自身在B端客户以及渠道上的积累布局，也将成为TCL在将来的竞争合作过程中比较大的一个优势。
TCL V1也针对行业推出了高自由度的定制功能，如产品颜色、手柄外观、软件UI等。
对B端客户来说，降本增效是他们的核心需求，TCL可用自身的核心能力赋能行业实现“研产销”立体化的服务支持，延续在消费电子领域的强大整合能力。
TCL推出智慧教育整体解决方案
立足过往经验，放眼未来。倪永卿向VR陀螺描绘出TCL在VR方面的战略蓝图：在B端教育领域发力是开始，未来将逐步延伸其他的行业端以及C端消费市场。
“以现阶段的VR显示技术为例，VR的视觉体验进入快速提升的新阶段；内容逐渐丰富，VR的场景得到了极大的拓展，特别是‘教育’领域所展现的潜力，以及国家对教育信息化的重视，是TCL VR的核心着力点。”
TCL在教育领域的布局最早可以追溯到2001年，当时TCL推出专用的教育电脑，并联合各省教育主管部门相继实施了广东的“粤龙门”、湖南的“湘龙门”、新疆的“新龙门”、江西的“赣龙门”工程，完成了各省内初中信息技术课教学的全面普及，实现了信息技术教育跨越式发展，并取得了教育部的高度认可……
之后TCL又与中央广播电视大学、中国卫星通信集团公司共同投资奥鹏远程教育中心，开始布局学历教育远程服务，根据资料显示，奥鹏鼎盛时期在全国设立1800多家远程教育学习中心，20年来累计为300余万名学员提供高中起点专科、高中起点本科、专科起点本科和本科二学历等9大类400多个专业的学历教育支持服务。
2018年，TCL推出智慧教育整体解决方案，从幼教、普教、高教、未来课堂类产品和综合解决方案四个方向切入，以智慧课堂为核心应用场景，垂直打造闭环教、学、管、评、研各个教学实际环节的整体方案。
2021年TCL发布“随学系列”教育平板，截至去年年底，其在北美的安卓平板市场中份额达到13.12%，位列运营商第1名。
多年的行业积累过程中，TCL不仅与国内多家头部教育企业建立了深度合作关系，同时也构建了自己的核心渠道能力。通过整合行业现有的教育资源，TCL将推动教育从二维向三维进发。
当然，TCL也不会将自己局限于教育市场，在其看来，VR的应用潜力巨大，游戏娱乐、办公、培训、工业等各领域都有极高的市场潜力。而且倪永卿认为，VR在B端应用的过程中，在原有的需求上提升体验和创造需求两者都会并存，并且会呈现分段跳跃的增长模式。
“并不是没有需求，只是你的方案能不能特别好地满足这个需求。所以基于此，一旦我们的方案在某一点或者某几点上，能够满足这些方面需求，它一定会跳跃增长一段。然后放平缓，到下一段需求来了，又开始跳跃。所以我认为发展曲线会是分段跳跃的模式。”
VR仍处于技术化到产品化的发展阶段
据VR陀螺统计，2022年上半年全球VR头显的出货量约684万台，国内VR头显出货量约60.58万台，VR开始逐步放量。
倪永卿认为，要提高硬件终端销量，需要多方面考量。
1、客观因素：外部环境推力与内部产品拉力
VR/AR产业政策的扶持和运营商自上而下的推广亦必不可少。
倪永卿站在通讯行业的角度分享了他的个人观点：“从2G到5G，运营商在不同类型的硬件产品中起到了很大的助推作用，除此之外，产品也应该有自己的拉力，这里指的是硬件和软件生态。
沉浸式体验相比平面式的更能吸引C端用户，如果VR从业者们一起努力把硬件、交互、内容生态做得更好，VR普及也就不难了，但能忍下来坚持去做这些事却不容易。”
将国内手机的设计成本降下来的这段发展历程中，还少不了一个关键的市场角色——深圳华强北。VR是否也会有这么一个强力的推手带动VR设备走向更多消费者？
答案是肯定的。倪永卿表示：“TCL正在努力‘摸透’VR产业链。 华强北的历史已经过去，但仍值得参考，它代表着相当高的设计门槛被逐步拿下，VR目前也处在技术化转为产品化的阶段，相信未来将出现更多优秀的公司，一起解决这个问题。 我觉得将来会诞生一些非常好的公司，它能够解决设计的门槛，能够降低资源的获取，能够低成本提升产品体验，这样的公司能够在未来脱颖而出。”
2、主观因素：用户对价格和需求的考量
目前行业终端格局雏形已现，无论是对标游戏机还是PC、手机和平板这样的电子产品，每家厂商都有自己的理解，TCL如何定义VR设备？
倪永卿表示：“早期的手机从高端的商务通讯产品发展到普罗大众的生活必需品。我认为VR也是一款通讯类的产品，它也会遵循新产品发展的周期规律走下去。待VR供给侧成熟后成本也将有所下降。用户对VR的需求加上厂商之间的竞争，这两个维度基本就能将价格脉络稳定下来。
价格是一方面，更重要的是解决用户需求问题。我认为这项产品的未来形态会是XR，现阶段是AR和VR相互取长补短，VST等技术的应用或将促使他们走向融合。”
图源：TCL
风向已定，TCL只需调整船帆继续前进。
当VR陀螺问及TCL的未来规划时，倪永卿传达出这样的信念：“规划只是一个远景，我们提倡‘ 能力构筑科技，科技产生价值。 ’接下来会踏踏实实地做好各基础模块，乘着风口走到行业前列，同时利用我们自身优势，协同产业布局，共同把行业的蛋糕做大。”
