从2015年开始，消费级VR智能设备已走过七年。

这七年，是行业起起落落的七年。

如今，潮水再次褪下，依旧留在赛道里的，都是时间这把筛网打捞起来的果实。

全球VR设备出货量排名第一的是当年Facebook20亿美元收购的Oculus，紧随其后的，竟是两家中国企业。

IDC《2021年第四季度全球AR/VR头显市场季度跟踪报告》显示：2021年全球VR头显出货量1095万台，Oculus独占大半，国产品牌大朋VR和Pico分列二三。

在新一代智能设备的赛道里，并不漫长的发展史，其实已经足够看清楚很多方向性的东西。尤其是被字节跳动收购的Pico，不可避免地被业界视作进一步对标Oculus的中国品牌。

结局如何，仍需时间。而眼前的路，事实上并无奇招，手中都是明牌在打，就看怎么打了。

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硬件、软件、内容生态，行业三大基本功

业界有句老话：做硬件就是脏活、累活。

因为在这个数字化时代，商业的金科玉律早已尽人皆知：硬件不赚钱，赚钱的是模式。

话虽如此，总得有人来做。没有硬件，又何来模式？事实上，要把硬件做好，是VR这个“消费界最熟悉的陌生人”必须解决的底层设施。

所以扎克伯格在当初收购Oculus之前就推心置腹，“错过了智能手机及其操作系统的设计，只能沦为谷歌和苹果的附庸，只有有了自己的硬件平台和系统，才能当家做主。”

Oculus如今全球第一的出货量，证明了这种观点切中了真相。

从这个角度而言，Pico走了一条大致相同的路。

但从时间点上来看，Pico要走得更扎实。Oculus成立两年即被收购，而Pico一直到创立六年才和字节跳动走到了一起。

而在此之前，Pico能站在赛道上独自支撑，一定是有原因的。

首先是愿意埋下头坚持打磨硬件，Pico也有这个条件把硬件做好。在字节跳动入主之前，Pico大股东是歌尔股份，歌尔又是Oculus、索尼等VR大厂的代工伙伴。

另一个原因则是中国市场迟迟没有迎来VR硬件的爆发点，所以Oculus尽管在去年就突破了1000万台出货量的临界点，中国消费者却不在其中。

所以去年之前，Pico的主战场其实一直在海外。无论是消费潜力还是市场环境，Pico事实上在更严苛的条件下作战，也正因如此，硬件和软件这两大天条，反而让Pico沉淀下拿得出手的品牌资产。

从硬件、软件分别来看的话，Pico有足够的实力去对标Oculus。

硬件方面，Oculus Quest2和Pico Neo3相差半年问世，而因为Pico在事实上还占据供应链优势，所以在制造水平和工业设计方面，Pico不仅不差，甚至略微领先，从用户反馈来看，两个产品都佩戴过的都会明显感知Pico的佩戴感觉更好。软件方面，操作系统都是靠自研，客观来说Pico还需追赶，但差距并不大。

真正与Oculus存在着肉眼可见的鸿沟，其实是VR行业的第三个天条：内容生态。

Oculus能占据行业第一的位置，真正凭借的，也正是内容生态。这也延伸了扎克伯格那个观点没有完全说出来的部分：什么叫“当家作主”？并不只是拿出消费级别的产品，而是产品背后的内容生态。

因为VR是用来看、用来玩、用来适配生活场景的，产品只是第一步，里面装着什么东西，是更重要的第二步。

但要建立内容生态，也不只是“有钱”就能行，所谓的生态，是需要构建的，自己培养出来的东西才是真正的“当家作主”。

Facebook或者说今天的Meta，本身就是内容生态大佬。而Pico只是一家经过了市场验证的硬件厂商。

直到字节跳动加入，双方的战略配备算是拉平了。

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大片重燃，拉响行业竞争新号角

字节跳动也有自己的内容生态，而Pico急需的正是内容生态。

双方之所以走到一起，一方面是行业竞争趋势所致，另一方面则是押注“1+1＞2”的中国市场想象力。

(资料图片)

如果把VR行业的主战场从海外拉回中国，一切都会发生意想不到的剧烈变化。

而在中国市场上先从3D视觉内容切入，绝对可以说是一招好棋。

80后的暑期，属于《西游记》；90后的暑期，属于《还珠格格》；00后的暑期，属于《侏罗纪世界》。“视觉刚需”，向来都是中国年轻人的暑期密码。

今年暑期，最新大片《侏罗纪世界3》已上映，上次的高光剧情是女主穿着高跟鞋跑赢了霸王龙，这一次呢？

与应季的内容热点重燃相比，另一个更有利于VR行业的消费趋势已经冒了出来，最近，在家用VR看漫威大片的话题登上微博热搜，网友不乏用“燃”、“视觉冲击”等形容新一代智能设备带来的新体验。

过去，不是这个行业的人，不会懂得这种现象真正让人兴奋之处。而Pico自去年以来却真实地感受到了这种变化带来的想象力。

一方面是字节跳动内容生态对硬件产品的加持，春节期间Pico成了很多抖音用户的新年货，抖音电商的内容生态不容小觑。

另一方面，Pico也有了构建内容生态的弹药和场地。就在6月6日，Pico发起“Pico3D大片重燃计划”，在Pico视频陆续上线100多部经典3D影片。

这一计划，标志着VR产业打开了一个深刻融入用户的切口。

在年轻人们的大本营B站，关于“用VR看漫威”“裸眼3D”等话题热度极高，年轻人们对于经典内容的视觉新体验甚至成了一种现象级的热议话题。

在评论区，网友们的脑洞被瞬间击中，表达了他们对于VR看大片的理解与想象。

很多同学说“免费的吗？”UP主答曰“免费的。”

从这个角度来看，此次Pico3D大片重燃计划瞄准的人群首先就是年轻消费者们的青春记忆。

迪士尼、环球、索尼影视、派拉蒙及狮门旗下的经典3D影片，能让观众瞬间回到激动人心的故事世界。

Pico大片重燃计划片单

而内容生态更诱人的想象空间，还在于立足于中国市场，在2022年外部环境的挑战下，为影视行业提供了一个产品宣发与用户拓展的新思路。

影视公司能通过与Pico的新合作，不断去延伸内容场景，获取精准的品牌用户。

影片宣发将拥有一个新的阵地，而围绕新片宣发与上线以及后市场周期，影片会获得更长的生命周期。

据悉，6月10日由环球出品的《侏罗纪世界3》在各院线上映，而用不了多久，该3D大作也将在Pico同步上线。在今年特殊的消费环境下，用户在除影院以外其他场景中，能更便捷地体验最新3D大片。

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VR的新战局，其实刚刚开始

由此可见，VR智能设备行业在走过了7年苦旅之后，一场新的战局，其实才刚刚开始。

而Pico代表的中国企业，表面上与Oculus在大方向上是一致的，都要发力内容生态，但在具体的战术上却有着明确分野。

Pico没有像Oculus那样简单粗暴地从3D游戏和男性用户作为切入点，而是根据中国市场的特点以及消费者们的习惯进行了优化。

大片重燃计划只是其中的一个优化点，以经典大片撬动年轻消费人群更符合中国年轻人们的偏好。

而在一些更具探索性质的方向上，Pico也和中国的年轻消费者们一起打出了意料之外的牌。

比如Pico已筹备了多场虚拟演唱会，推出多人实时唱歌软件“PartyOn”、引入明星演唱会、推出XR多人远程交互系统平台“xSpaces”等应用。在传统内容领域，Pico植入了浙江卫视《王牌对王牌》《为歌而赞第二季》，贾玲用Pico头显在舞台上用VR作画。

这些新打法，确实是与Oculus的生态护城河思路完全不一样的新护城河。

但真正决定行业里面这些品牌谁能走得更远的，依旧是一个综合维度的考量。

Pico在硬件、软件、内容生态三大行业基本功的磨砺上，依旧有很长很长的路要走。值得期待的是，商业品牌永远可以相信中国消费市场，这里有顶级供应链，也有顶级的消费者。

只要找到了正确的方向，科技品牌与消费者之间的连接，会出现远超出一般商业环境的强大关系。