近期，有网友爆料公司安装了行为感知系统，更有监控系统后台的界面截图。证据显示，某员工访问求职网站23次、投递简历9次、含关键词聊天记录254条。通过AI监控不仅能查看离职倾向TOP5的员工，甚至连员工投递的简历都可以被看到和下载。据知情人士反映，管理者可以通过监控系统后台对“员工的所有网络行为进行记录”，通过数据直观了解员工聊天、看视频、购物、炒股以及怠工的时间段与时长。

事件公布后短时间内迅速引发广大网友热议，不少人直呼“后背发凉”。科技从来都是一把“双刃剑”，坚持“科技向善”，有所为，有所不为，是数字时代人类必须要守住的道德底线。将先进的技术用在监控员工、强化焦虑上，表面看是节省了管理资源，实则上反映出公司的管理无能和价值观缺失，这样的公司面临的结局必然是人心涣散、弊病丛生。

通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇有一句名言：“如果你想让列车时速再快10千米，只需要加一加马力；若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。”

的确有很多手段可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。现代化管理不是仅依靠现代技术工具进行管理，更需要通过文化引导来实现。

上班摸鱼？身在曹营心在汉？即使把员工摁在工位上也是无济于事的。企业价值观作为企业文化的核心，也是企业中占主导地位的管理意识。用好价值观的引领和导向作用，那么不需要依靠制度、规章等硬性手段，更不需要使用技术工具，就能通过群体氛围和共同意识的塑造对员工行为起到规范作用，激发员工的积极性、能动性、创造性和凝聚力，强化员工的安全感与认同感，帮助企业留住人才，并在生产经营过程中的各个环节中发挥管理功能。

合其家在服务利益命题共同体、帮助广大中小商企提升管理效率、激发组织自驱力的过程中，积累了丰富的经验。董事长林昕杨（字回忠）结合自己数十年来兴业办企的经验，从中提炼出以共同价值观为基础的“企业发展七维架构”。

其中不仅总结了把共同价值观内涵渗透到日常经营管理过程中的每一个环节中，帮助企业解决团队矛盾、激励组织成员、引导发展方向和前进道路的方法，更详细阐述了如何以共同价值观为依托，从硬件建设（战略、组织架构、内部系统）和软件建设（价值人才、组织强项、组织文化）两个方面着手，双管齐下，构建起利于长期生存与发展的整体架构，最终就像著名管理学家彼得·德鲁克所说的那样，“使个人、团体和社会的价值观取向为了一个共同的经营目标而成为生产过程的有机组成部分”。当战略、组织架构、内部系统、价值人才、组织强项、组织文化成为协同推动共同价值观落地的助力，企业迎来的必将是生产力和发展速度的飞跃！

在林昕杨（字回忠）董事长独创的《企业运营五步》中，对于中小企业如何以共同价值观为指引，充分利用七维架构，调动员工内化企业目标，从被动跟随的“火车厢”变为自带动力的“动车组”，实现价值创造，总结了许多行之有效的方法。通过学习《企业运营五步》，将深入了解在物联网生态商业时代，如何从最基础、投入最大的生产要素导向、差价赢利模式（产品财富）中脱离出来，逐步升级到吸引消费者，建立消费者信任与品牌忠诚度，创造品牌财富；进行统一的流程化管理，孵化多个有信用的品牌，建立生态循环的产业集群，创造系统财富，进而一步步走上高层次的发展之路！