伯虎 点睛 ： 字节裁完，阿里裁，阿里裁完，腾讯裁。

来源：伯虎财经 文 | 唐伯虎

一场“萝卜蹲”游戏上演了。

3月13日，“阿里裁员”、“腾讯裁员”的话题相继上了微博热搜。

有传言称，腾讯阿里等互联网巨头会在未来几周进行大裁员。腾讯预计裁员 10%～30%，阿里裁员30%。

这是什么概念？阿里去年财报显示员工规模超过了 25 万，而腾讯财报则称员工规模超过了10万。

按照中位数的裁员20%估算下来，将意味着阿里“砍掉”5万人，相当于半个腾讯；而腾讯也要缩减掉约2万人，可以说是个夸张的数字。

消息一出，整个互联网都炸开了锅。有网友甚至评价，“真正的断臂求生，看谁的现金熬过今年。”

伯虎财经看了下，如今阿里、腾讯未作出声明回应，真假尚未可知。但是也不禁让人疑问，今年的裁员潮提前来临了？

在百度上，搜索“大厂裁员”会出现4060万个词条。在新浪微博上，搜索“裁员”，弹出的是各大互联网公司裁员的话题。

裁员，成为大厂不可避免的关键词。

大厂拉响“警报”

早在去年11月，就传出阿里裁员2万人的消息。随后，阿里官方出来辟谣。

从阿里巴巴披露的2021年第一季度财报来看，阿里巴巴营收2057.40亿元（市场预期2093.8亿元），同比增长33.81%，净利润450.68亿元，同比下滑5.19%。

对比第一季度，阿里巴巴第二季度营收2006.9亿元（市场预期2061.7亿元），同比增长29%。第二季度调整后净利润285.2亿元，同比下滑高达39%。

去年阿里的财报也反映出阿里的增长在减速，净利润更是直线下滑，内部自身的管理运营和战略布局自然有优化必要。

而上周，阿里旗下MMC事业群就率先计划裁员，裁员数量约20%，目前多个业务线已经初步敲定裁员名单。

紧接着是腾讯，今年2月腾讯PCG旗下社交电商产品小鹅拼拼业务几乎解散，腾讯的回应是业务调整，员工可选择内部调岗。

为什么大厂相继裁员？我们从中概互联的股票走势上可见一斑。

以中概互联网ETF为例（跟踪中概互联股票的交易型开放式指数基金），我们来看看中概互联股票的走势：

（图源知乎用户：十七而已）

从数据来看，2021年2月至今，中概互联ETF全年呈下跌趋势，从2021年2月10日2.57元的高点跌至如今的1.02元（数据截至2022年3月11日），跌幅达60%。

粗略估算，自2021年高位以来，中概股公司总市值累计缩水已超6.3万亿元（数据源自Wind）。

今年3月11日，中概股就遭遇了集体暴跌，近90只中概股跌幅达10%以上。滴滴跌超44%，创上市以来最大单日跌幅，盘中一度跌幅接近50%。腾讯、阿里、美团、京东、百度、拼多多等大厂跌幅4%-12%不等。

（图源 知乎用户： 十七而已 ）

从数据上来看，大厂裁员与组织架构的频繁调整，自然不足为奇。

滴滴在美股一夜下跌了44%，相当于直接腰斩。市值跌破了百亿美元，只剩下91亿美元。

大跌背后，早有迹象。滴滴曾对外表示“对橙心优选的投入不设上限”，如今橙心优选产品下架，供应商清退，多位行业人士透露，橙心优选将于3月底彻底“关停”。

而前段时间，滴滴也开始了大裁员。今年1月中旬开始，滴滴创新事业部R-Lab就进行了裁员，国内业务全部裁撤，国际化外卖技术团队则并入国际化部门。

旗下网约车、两轮车、货运等各条出行业务都收到了裁员通知，总体裁员比例约为20％。

一位滴滴员工就透露，滴滴今年的年终奖2月底才会发放，而被裁撤的员工，整个2021年的年终奖将全部扣除，裁撤补偿只给了3个月的薪资。

如果说滴滴是“黑天鹅”，那么本次跌幅超10%的百度也面临着调整。

从百度2021年Q4财报来看，营收有所上涨，但净利润出现严重下滑。

目前，百度的业务分为核心业务和爱奇艺。核心业务分为在线营销业务和非在线营销业务，其中在线营销业务主要为广告业务，非在线营销收入主要为云服务和其他人工智能驱动的业务。

从业务收入占比来看，百度正在逐渐摆脱以广告业务收入为主的经营模式，转向人工智能方向。

一方面游戏行业受市场监管影响，一方面PC搜索向移动搜索转型，百度相关业务也进行了优化。

2021年12月，百度进行了第一轮裁员。先是裁掉试用期应届生，12月又开始百度网盘、搜索架构、自动驾驶和直播业务的裁员，游戏部门则全部裁掉。

短短不到1个月，百度又开始了第二轮裁员。从今年1月开始，据百度离职员工称，大多数部门都在被裁撤之列，基层员工、中层、高层都有涉及。百度的回应是，裁员人数在10%以下。

中概股的暴跌也预示着，今年比往年更加难。

2022年以来，新浪微博、美团优选、小米、快手、拼多多、字节跳动战投部等均有传出裁员消息。

大厂拉响了“警报”，比起往年的“财大气粗”，大厂也开始节衣缩食。

为什么都在裁员？

如果回顾去年的裁员寒冬，不难理解这一动作。

2021年，出现规模化裁员的互联网公司至少34家，包括字节跳动、快手、爱奇艺、百度、携程、贝壳等。

重灾区是在线教育、游戏、房地产领域，大公司开始断臂求生，中小型公司则宣告倒闭。

那么，今年情况有所好转吗？

伯虎财经统计了下，截至2月底，就有至少22家公司裁员。个中原因，常见这四个：1.营收亏损；2.组织架构优化；3.新业务线的试错；4.环境变化。

比如前面伯虎财经提到的橙心优选，正是由于营收亏损，无奈最后关停项目。

去年，橙心优选业务大范围收缩，多个主要城市的业务陆续关闭。

社区团购业务从一开始就进入“烧钱大战”，美团、拼多多、滴滴三大互联网公司不计代价，不追求盈利，全力争第一。监管部门出台“补贴禁令”后，滴滴的主营业务与社区团购由于缺乏有效的业务联动性，对于生鲜、电商、供应链方面也缺乏经验，整体订单量落后竞争对手。

从斥资数百亿到最后流血不止，如今在滴滴公司的组织架构上已看不见原来的橙心优选事业部。

滴滴可谓牵一发而动全身，两轮车、网约车、货运、中台、总部+区域，今年总体裁员比例约为20％。

裁员的背后，是亏损不断。自2021年7月起滴滴app下架至今已经有7个月时间，7个月的用户0新增，意味滴滴的DAU长期在下行（不可能没有人卸载）。

2021前三个季度滴滴亏损491.63亿元，这是什么概念？我们用长视频来对标一下，爱奇艺十多年一直在亏损，而爱奇艺2021前三季度净亏损17.34亿元，滴滴大概亏损了爱奇艺的20-30倍。

当然，像滴滴这种属于亏损比较严重的。对于大多数大厂而言，裁员则是组织架构的优化。

比如阿里飞猪，今年2月传出裁员名单里，技术、运营都有名额比例，且多名运营、技术被约谈，涵盖用户增长等部门。

同时，京东部分部门也开始裁员，已知包括京东健康、京喜拼拼等。其中，京东健康分部门最多裁员30%-50%。

一位京东内部员工就描述：“先是小组长跟组员一个一个聊，有的小组长恶狠狠的跟组员说，必须今天做决定，要不N+1就变成N了。”

美团，也加入了这次的裁员大潮。前不久刚刚调整了组织架构，高级副总裁陈亮被架空，美团买菜、快驴、优选合并。这也意味着，部门换帅、裁员将伴随发生。

除了必要的组织优化，还有不断试错的业务线。

拿小鹅拼拼来说，可以说是腾讯在电商上的又一次尝试。由于平台业务调整，小鹅拼拼于2022年2月23日零时起停止运营。4月30日起，小鹅拼拼所有小程序将停止全部服务。

上线一年多，小鹅拼拼真实的交易规模无从查证。留下的最后痕迹，是其在黑猫投诉平台上的485条投诉，涉及“虚假发货”、“诱导欺骗消费者”、“售卖假货”等诸多问题。

一位接近小鹅拼拼人士就透露，此前类目外包员工几乎被全部清退，正职员工已经在争取内部转岗或寻找外部机会。

内部赛马早已是大厂的常态，快速试错快速关停。在小鹅拼拼下线后，近期腾讯在微信端又内测了一款团购工具小程序“鹅享团”。

除了前面说到的不赚钱、降本增效、快速试错，环境的变化也成了裁员的一个重要因素。

受疫情影响，2020年以来实体经济大受冲击，大量企业面临倒闭，随之引起的多米诺骨牌效应是：在线教育、旅游业、餐饮业、地产业、娱乐产业等领域都面临不同程度的洗牌。

消费带不动，随之带来的影响是，占大厂大头的广告营收，增速也在放缓。

此外，互联网红利终结，过去依靠流量支撑起来的公司如今流量见顶，大厂只能在存量市场博弈。

在新的颠覆式技术未出现，市场规模跑不起来，利润又被不断挤压时，大厂们只能勒紧裤腰带过日子。

今年1月，字节跳动就迎来组织调整，将战略投资部一锅端掉。内部员工称公司连夜裁撤了百人规模的战投部门。

而部门的裁撤，外界猜测与近期的“反垄断”、“防止资本无序扩张”有关，大型互联网公司的投资今后可能面临更严苛的监管。

大厂之间的内卷成了常态，大厂内部的互卷也在上演。

去年尾，一名百度员工就提到，有不少部门现在HC锁了，“只看到有人离职，没有招人，11月没有任何人入职”，现在他一个人干着两人份的工作，据他了解，有业务线预算缩减，并划分了更重的考核指标。

一名腾讯PCG事业群的员工也表示，现在“整个部门都在拼业绩，比前段时间KPI压力大很多。”

曾经，知乎上就有个热帖爆料：腾讯前员工去年年底绩效考核被打2星，导致这位员工“失眠焦虑、身体心理都接近崩溃”。

比如广为流传的“271分配法”。企业对员工一年两次考核，其中20%的比例对应为优秀员工，70%的比例对应为普通员工，另外10% 的比例则是对应需要改进的员工。

换句话说，即使是一个非常优秀的团队，也必须有一部分人出来背低绩效。最后的结果是，大量人才出走最后倒逼创业。

不仅绩效上抓得更严，一些福利开支上也在缩减。

一位爱奇艺员工感受到了异样，去年11月保洁阿姨被精简，工位的垃圾桶被取消，换成了定点的大垃圾桶。“连日常从行政那里领的抽纸，都统一换成迷你版的了，小了快一半”，他说。

还有爱奇艺员工提到，2021年开始各种福利都在精简，“端午的粽子，以前人手一份，后来变成抽奖，中奖的人才有机会在公司参与包粽子。”

大厂裁员，也从侧面体现出了业务增长遇挫，存量市场只能拼“续航力”。

大厂进入存量时代

当下，整个互联网普遍进入这样的现状：同质项目卷变现效率，异质项目卷存量渠道。

大厂们的降本增效之路还在继续，未来的路如何，还是未知，但放慢速度是大势所趋。

在2021年Q3财报电话会议上，马化腾展望未来时就表示，“我们每年员工在以超过30%、40%的比例增长，至少在2022年，会更加温和”。

快手相关负责人也表示，今年没有大幅增加人数的计划。可以肯定的是，人员缩减，依旧是2022年互联网大厂的关键词。

一位猎头感慨，现在的互联网人需要认清现实，快速的接受现实，不能把前几年的行情，当成现在的行情来看。

“如果你在公司一直原地不动，让人力部门感觉你是在养老，是非常危险的”，一位互联网人士提醒道。

对于大厂而言，互联网集体从流量向科技型业务转型，注定要经历一些升级的阵痛。

而大浪淘沙下，那些稳扎稳打的、不断修炼功夫的公司，将会脱颖而出，守住山头，迎来春天。

大厂间的较量，才刚刚开始。