《资治通信》系列专题转型升级后的四大专题期刊内容安排

资治通信｜转型升级

(资料图片仅供参考)

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《资治通信.市场运营》

《资治通信·市场运营》是由资治通信研究院主办大众市场、家庭市场、网格渠道等运营前瞻、实操指南行业工具书。

它以赋能运营商从客户的规模经营向价值经营转变，通过分析展示行业最新营销方法和营销经验，提升客户的贡献价值，精准改善大众市场收入贡献。为电信运营商市场经营部门的管理者、营销经理、产品经理、客户服务提供一本实战手册。

它以赋能电信运营商家庭市场价值经营，提高家庭市场客户的贡献，打造全新的家庭数字消费体系为目标，为电信运营商家庭业务管理者、市场营销经理、产品经理、客户服务/渠道经理提供一本实战手册。

它以赋能电信运营商网格经营，提高网格经营活力、能力为目标，为电信运营商网格经营和网格小CEO的管理、业务、经营提供一本实战手册。

它重在融合、联动。

从营销层面，它内容涵盖但不限于：HC市场融合经营、渠道运营、网格运营及场景营销、客户价值运营与个性化场景营销、存量经营与案例分析、家庭市场装维队伍“运装维营”的一体化营销经验、客户投诉处理锦囊、市场类职场竞聘问题留言板答疑。

从产品层面，它内容涵盖但不限于：关于5G套餐、终端、应用、融合的案例和方案;场景化、智能化家庭产品方案和营销应用案例。

从渠道层面，渠道网格联动能力提升、渠道转型升级的最佳案例和分析。

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《资治通信.政企运营》

《资治通信·政企运营》是由资治通信研究院主办产业数字化实操指南与理论前瞻的行业工具书。

它以赋能电信运营商推进5G融入千行百业，提升政企市场份额，打造电信运营商收入新动能为目标。为电信运营商政企市场的管理者、行业经理、产品经理、客户经理提供一本实战手册。

它紧盯产业数字化前瞻和政企行业前沿;

它关注5G与千行百业创新应用打单的案例;

它深度研究产业数字化、市政融合、项目拓展;

它复盘和探索省市县政企运营体系、产品体系、营销体系、客户管理体系。

它与政企条线的兄弟们同屏，一切为了打开认知边界，为了“链军特”后续的拓展推进，提升木本业务规模，打开政企收入更多入口。

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《资治通信.网络运营》

《资治通信·网络运营》是由资治通信研究院主办面向通信网络运营的知识服务和能力提升的技术工具书。这里是ICT高度融合后，在人工智能，物联网，云计算，大数据等各项算力加持下通信演进下的创新探索的源池，为从业者提供网络运营领域所面临的抉择提供有价值的建议，预测新的挑战与机遇，提供务实及时的策略。

可能有人说营销会涉密，有些要谨慎。然而，这里是开放的，是行业从业者最佳的私域流量池，在行业中聚集既精通技术，又有丰富管理实践，还擅长分享的优秀人才，形成网络运营实践的实用干货，我们致力于帮助大家建立个人品牌，输出爆款内容。

并且，这里还有一片更务实的天地，里面的内容还可以包括但不限于：网络演进的前沿科技和应用科普;网络运维中交换、动力、传输、家宽、集客等专业维护经验分享;网络建设中的材料、队伍、施工等组织管理的经验推广;典型故障重难点指标提升案例;网络安全保障。设备、信息，数据.反诈;工程师应知应会园地;重要(应急)事件的保障方案;网络降本增效新思路、新手段、新成果等。

都说网业协同，那这里还要包含网络助力市场运营的思路，比如：网络热力图，竟优竞劣对比市场智慧经营;比如：5G开关未打开较集中区域.&2G客产较集中区域做营销等。

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《资治通信.党建引领》

《党建与运营》是由资治通信研究院主办的党建专刊。为电信运营商党建管理者提供理论、政策前瞻的实操指南。是一本服务于电信运营商中高级管理者、党务工作者的手册。

内容包含但不限于党建、纪检和风控。它关注国家、部委、集团公司及专家关于党建的政策性文章，通过应知应会的梳理展示，及时提高党务工作者的理论能力;

它不放松纪检，定位纪检更重要是普及的作用，是起到预防的作用，通过纪检应知应会和案例来来助于大家有更深度的认知;它力主要让风控去促进效能，用业务风险制来长效推进企业效能长远发展，摒弃烂尾楼，培养干部做更有长远产值的运营决策。

它是党建引领、一岗双责、两个一以贯之重点实施的长期的应知应会知识点宝库。