创业邦持续关注女性领导力量的崛起，本次思享汇邀请到极具代表性的女性精英，共同探讨女性领导力的关键要素，助力企业“再启航”。
在剧烈变化的今天，必须有一位卓越的领导者，组织才可以坦然面对未来的巨大挑战。作为女创，更需要兼顾家庭与工作、身体承受力与工作强度、还有个人兴趣与责任、时间管理，面对的挑战更大。女创应该具备怎样的领导力，才可以在巨大的变化环境中，给组织成员以可信赖的帮助。
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近日，创业邦特邀20+位来自投资、消费、科技、医疗等不同领域的精英女创齐聚一堂，共同探讨女性领导力的关键要素。
妙趣横生的破冰融合，揭开了女创们不为人知的B面，彰显各自独有的魅力。同频共振，交心链接，搭建友谊桥梁，探寻更多可能性。
复朴资本合伙人 詹冉
作为璀璨计划第一季投资人学姐，复朴资本合伙人詹冉分享了她就读MBA时的心得体会，结合多年的投资故事，勉励大家无论是创业还是管理都需要不断学习，深度解读领导力。
她认为，每个人都有无限成长可能，如何让领导力成长才是最重要的。如何去判断一个人是不是具有领导力成长能力，是非常重要的，包括4个要素：
第一是学习的重要性，作为创始人来说，更需要不断学习，不断更新认知；
第二是保持对新鲜事物的好奇心，打开眼界，纵观赛道，挖掘更多可能性；
第三是保持乐观的心态，帮助我们提升心理韧性，勇敢面对逆境；
第四是格局，因为认知决定格局，所以认知到自己的短板去弥补提升非常重要，格局决定眼界，眼界决定认知，所以需要设立长远目标且更能容纳他人，对成长的宽度长度都有影响。
强联智创创始人兼董事长 秦岚
璀璨计划第一季班长——强联智创创始人兼董事长秦岚，分享了自己在创业路上面对的挫折和逆境，将如何怀揣赤子之心管理公司、协作团队和高效决策的故事娓娓道来。结合领导力，秦岚提到“管理秘诀是一半天使一半魔鬼，加强学习，补齐短板“。
第一，面对矛盾时需要强势，拥有强大的判断力和决断力，让公司凝聚在一起，快速节奏往前走；
第二面对分歧时又需要示弱，示弱是更大的智慧，与团队建立亲密合作关系，以诚待人，共同面对困难；
第三需要不断学习，填补领导力短板，破旧立新，形成适合团队的领导力风格。
元禾原点合伙人 米菲
元禾原点合伙人米菲分享了职业生涯中各个阶段如何看待领导力，她认为”如何形成自己独有的管理方式“非常重要。
第一，具备独立思考的能力；
第二，保持情绪稳定性；
第三，学会示弱。处理问题的方式有很多种，遇到困境和挑战时总结出关键节点激励自己，保持乐观向上，积极面对，不要气馁，形成自己独有的管理方式。
圆桌对话 |五个关键词读懂女性领导力
三位学姐的精彩分享之后，邀请了现场五位女创，以圆桌对话形式讲述自己的管理故事，并探讨不断成长的关键词。
尊重专业
新义互联创始人闫小玉讲述到，作为女创在公司发展中都会遇到很多管理问题，专业的事还是要交给专业的人去做，学会信任，学会配合，去融合，去尊重，最大化发挥他们的长版，自然生长。
吸引力
灵净泉生物创始人徐莲表示作为一家生物科技公司，在面对不同专业的生物科学专家时，必须吸引更多同频共振的群体垂直去帮助更多的人，扩大影响力。
强大的内心
北京骅亿心理创始人许樱景卉说到作为一个领导者，首先需要修炼强大的内心，才有可能具备高超的领导力，拥有了强大的抗压能力以及心理辅导技巧，管理团队才能披荆斩棘，hold住全场。
树立榜样，激活组织
喜多科技COO刘侠提到，首先自身需要做好榜样，带团队要有指引灯塔的作用；第二要关注系统培训，形成标准流程为市场拓张做准备；第三是关心关爱，切实让员工感受到组织的温暖；第四是激励，促进员工不断提升，共同成长。
目标感
MarketinGrow CEO王绚回顾自身创业经历，提到与别人沟通时，经常会偏离轨道，从沟通问题到沟通情绪，摸索下来发现，解决问题的方法只有一个，就是目标感，保持情绪不被消耗，与目标为导向，以结果规范行为。
20+位“创投圈姐姐”的互动交流和友谊非常难能可贵，大家纷纷总结这次活动的感受：
女小西定制品牌合伙人冯琳：非常感谢今天能有这个机会参加思享汇，希望未来能跟大家多多学习，取长补短，在女性修养这条路上越走越好。
元诺资本合伙人王鹤：感受到各位姐姐真实且强大的女性领导力，非常幸运能跟大家当同学，真的收益匪浅。
磁与科技创始人&CEO徐睿遥（图左）
本次活动中，磁与科技创始人&CEO徐睿遥也为每位女创准备了一份礼物，丝巾加入了专利柔性磁，设计理念是为职场女性节省时间，萦绕在颈间和时间的艺术品，轻轻一吸即可，简约又精致，姐妹们的友谊在不断交流中越发升温。
创业邦也为各位女创准备了知识的力量——《红杉七问》及《创业》两本书籍，希望各位女创吸收有经验的创始人和投资家的洞见，掌握创业实战工具和方法论，期待更多优秀的女创加入璀璨计划这个温暖的互助生态，一同开启对话世界、探索自我的精彩旅程，绽放她力量，筑梦新时代！
