在数字化时代，强大的用户需求洞察能力已经成为企业满足用户价值需求，优化用户体验，持续保持竞争力的关键因素，是企业经营的重中之重。
编者按：本文作者系无锡市大数据管理局局长胡逸，文章首发于澎湃新闻，创业邦经作者授权转载，图源摄图网。
复旦大学国际关系与公共事务学院郑磊教授，在朋友圈里面分享了这么一则故事。
他下雨天叫车出门，车子停在了小区对面的马路边，为了少淋雨，郑教授打开了左侧门上车。上车后，司机教育他说：“要开右侧门上车，否则门撞坏了，你和我要一人赔偿一半。”
郑教授表示，小区门口是可以临时停车的，如果司机停在小区这边，他就既能少淋雨，又能安全上车，服务和管理就可以完美融合。司机却说：“我正好从那个方向开过来，停在马路对面更方便。”郑磊教授最后跟司机辩解道：“这就是司机导向，而不是乘客导向的思维了。”
我不知道那个司机在和郑磊教授的这组对话中，是否能够真正体会到郑教授的“乘客导向”思维。说不定，他也会把这组对话发到自己的朋友圈里吐槽，觉得大学教授就是麻烦，最后来句嘲讽：“我不要你觉得，我要我觉得”。
我和郑教授认识，是因为他还担任复旦大学数字与移动治理实验室主任，我会经常向他讨教关于数据开放和城市数字化转型的问题。他一直在用各种形式，或讲座，或短视频，在传播一个观点：在数字化转型中，促进参与和平等，是最高级的数字包容。真正提供好的、包容性的服务，就是要考虑到别人的意愿。
在这里，我给大家分享另外一个重视“客户觉得”和考虑他人意愿的案例吧。
当说起关于鞋子的谚语时，经常会提及这么两句话。第一句是：多大的脚穿多大鞋；第二句是：鞋子在哪儿硌脚，只有自己才知道。现实生活中，当我们网购鞋子的时候，经常会问店铺客服，你们这个牌子的鞋子，我该买多大码？在淘宝商铺，大部分鞋子品类在宝贝评价下面的“问大家”栏目里面，最多的问题是：“这款鞋子的码数偏大吗？”因此，顾客在网上买鞋的时候，最大的痛点是什么？不是上脚后没有卖家秀好看，而是担心买的号码是否合适。即使是同一个品牌的鞋子，号码虽然相同，也会由于款式、材质等原因出现偏大或者偏小的现象。我给女儿买鞋的亲身体验就是：同样的号码，阿迪达斯的童鞋就要比耐克稍大一些。
那么，让我们来看看美国鞋类垂直电商美捷步（Zappos）是怎么来解决这个问题的。美捷步出台了一个“三双鞋”服务条款，鼓励顾客一次订购三双不同的鞋子，试穿之后把不合适的鞋子寄回来，公司提供免费的双向快递服务，客户不需要为此承担任何风险。你肯定会想：这么做，他们的成本岂不是很高。是的，没错，但正是因为这种关注需求到极致的用户体验，带来了极强的口碑传播。
这个案例曾三次被写入哈佛商学院的教材。美捷步几乎不做任何广告，而把原有的广告预算聚焦在顾客服务和体验上。可想而知，有了这样好的用户体验，公司业绩自然会大幅提升。为此，美捷步一度成为网上卖鞋最多的网站。2012年，公司被亚马逊以12亿美金的价格收购，刷新了美国电子商务史上最高收购记录。
这个案例距今已经十年。这十年间，在商业社会中，“满足客户需求，提升用户体验”的要求却一直没有变。那么，变化的是什么？是数字化转型，是一个数字化时代的到来。
在数字化时代，强大的用户需求洞察能力已经成为企业满足用户价值需求，优化用户体验，持续保持竞争力的关键因素，是企业经营的重中之重。
接下来，让我们来看看几个在当今数字化时代类似“三双鞋”的案例，了解一下企业是如何挑战固有模式，以人为本打造全新范式，为用户提供不同的深层次体验，推动互利互信的双向互动。
流媒体播放平台奈飞（Netflix）在科幻影片《黑镜：潘达斯奈基》（Black Mirror: Bandersnatch）中首次启用了交互式观看体验，剧中一共有13个关卡、26个选择。观众可以自主决定影片主角是否听这首歌、扔掉面前那杯茶等，通过自主选择剧情走向，最终到达5种结局。
类似的，爱奇艺在2019年推出代入式互动影视作品《他的微笑》。通过运用互动视频标准中的“分支剧情”互动能力，为用户提供了21个选择节点、17种结局。作为观众，有了部分的自由去掌控剧情走向和发展。互动剧的奇妙之处在于：它比身临其境的感觉更进一步，让观众身在其中，影响故事走向，并产生不同结局。
数字化时代，用户角色正在发生变化，他们不再是旁观者，不再被动接受技术成果，而是主动提出新的期望。过去，企业通过个性化产品和服务来提升竞争力；而今日，用户更关注的是个性化体验的设计过程和控制权。领军企业已经意识到，让用户共同参与体验设计，将是与用户建立长期互知互信的伙伴关系，提升用户忠诚度的绝佳机遇。
最近，王老吉因为新产品“百家姓图腾罐凉茶”，又重新登上了热搜。王老吉成了李老吉、陈老吉和赵老吉，意味着有些企业打破了以往主观单向的体验设计方式，开始尝试将一部分设计权和控制权让渡给用户，邀请他们一起加入创造，构建一种新型的协作交互关系。未来，随着5G和增强现实（AR）等新兴技术的发展，企业甚至可以做到在产品和服务的全生命周期中，随时随地交付定制体验。
数字化时代，越来越多的企业正在把经营的视角从B端转向C端。以往的产品设计和生产，往往会从企业的自身数据分析出发，如产品的成本分析、企业的供应链优势、已有的销售渠道、过往的参考销量等数据，这些都是传统的B端视角。而现在，产品设计更多从C端视角出发，如进行更多的用户调研，研究用户的购买评价，参考用户在直播间中的意见反馈，这些都是为了更好地从“客户觉得”的角度来设计和销售产品，并根据他们的反馈及时调整经营模式。
让我们再来看一个案例吧。肯德基在2018年圣诞节的时候，上线了一款叫做“肯德基口袋炸鸡店”的微信小程序，通过开一家个性化虚拟炸鸡店的趣味形式，获取了中国广大年轻人的喜爱。用户可以在小程序中开店，并直接打造、设计并分享他们自己的口袋炸鸡店。只需要将店内的肯德基特价餐品售卖出去，用户便可获得相应的奖励。
此外，肯德基app还推出了Kmusic点歌平台，把店内背景音乐的主动权交给了用户，让他们找出“美食+音乐”的更多玩法。用户在肯德基店内就餐的时候，可以通过Kmusic点播自己喜爱的歌曲，作为当前餐厅的背景音乐播放。这些动作，都是在让用户有参与感，让用户觉得我才是这个产品的主人，而非简单的第三方客户。这样做的价值在于：原有的产品链商业模式进化到了客户链价值模式。
最近，我还学到一个新词——“兴价比”。过去，我们常说商品的“性价比”，关注商品的性能和价格。而现在，“兴价比”要我们关注兴趣和价格。上述肯德基的案例，就是在挖掘客户的兴趣，使之成为消费时的主要驱动力。正如美国商业思想家斯莱沃斯基在他所著的《需求》一书中提到：需求是一种不寻常的能量形式，引爆需求能做的，是“从劝说人们购买产品到人与人之间深入理解，升华到从客户的双眼和情感角度看世界”。他强调“需求创造，要把所有的时间和精力都投入到对‘人’的了解上”。
上世纪80年代流行过一句话“顾客就是上帝”。但是，上帝的心思很难猜，他说清楚过吗，他在哪里说过，他又是怎么说的？好在，现在进入了数字化时代，技术的发展让我们可以借助数据和算法去逐渐洞悉每位消费者，创造个性化、体验式的客户关系，从而塑造一个“懂我经济”。
所以，在数字化时代，打造以人为中心的用户体验，你准备好了吗？
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