一、中国的互联网大厂发生了六种变化

产业互联网一词，早在中国互联网协会发布的《2014中国互联网产业发展综述报告》中就已经提出。此后又见于马化腾2015年出版的《互联网+》。2018年，阿里前总参谋长曾鸣，在《智能商业》一书中，正式提出了S2b2C的产业赋能模式。过去，互联网向产业链下游延伸。商家在平台上，面向消费端销售产品，因此被称为消费互联网。淘宝是中国这种模式的鼻祖，国外则是亚马逊。而随着互联网的发展，逐渐覆盖了全产业链，尤其是延伸到产业链上游的生产商，同时进一步覆盖物流、支付等环节，从而改变了交付方式、投融方式。中国的互联网大厂们，出现了如下变化：

首先，向产业链上游延伸的自营。 头部电商平台，将触角延伸至产业链上游，连接更多的生产厂商，开始自营。京东、小米商城、网易严选的自营开启，淘宝、天猫随后也相继加入。比如，XXX京东官方旗舰店和XXX京东自营官方旗舰店。前者是生产商入驻平台，建立品牌直营店，而后者，就是由互联网平台方，连接生产商，建立的平台自营店。

(资料图片仅供参考)

其次，向产业链下游延伸的自建物流 。互联网大厂自建物流，京东最早在2007年开始，是国内互联网企业向交付端覆盖的鼻祖。而原本反对自建物流的阿里，最终还是收购了菜鸟。此后2015年创立的盒马，更是将这种交付模式，缩短到了三公里半小时。在此之后，出现了更多的模仿者，比如，梁昌霖在2017年创立的叮咚买菜，基于前置舱，将这种模式进行了进一步的演化。而2014年底创立的宋小菜，由一手创建淘宝农业电商的余玲兵创建，也最终在2019年前后，选择了自己承担集运，由宋小菜提供生鲜场景的干线物流解决方案。

再次，线上和线下的深度融合 。2016年，马云正式提出了新零售。阿里基于盒马鲜生，结合大数据与智慧物流，开始了线上和线下深度融合。盒区改变了三公里内消费者的生活方式。这期间，阿里控股银泰百货、大润发，并对传统零售赋能，将线下零售与线上互联网模式深度融合。2017年，京东推出了百万便利店计划，并于当年就收编了近万家，进一步打造线下版京东。

第四，基于押金和支付体系的金融+投资 。迅速增长的支付宝，在2015年后遇到了强劲对手微信支付，而后涌现了京东白条、美团支付、抖音支付。支付方式的改变，让原本只靠商铺押金积累的金融资源，又进一步壮大，余额宝已成为全球知名的货币基金。互联网大厂一跃成为国内知名的投资大厂。腾讯2021年投资数量最多，全年累计投资288次，达到1368亿元；其次是小米，全年累计投资223次。阿里巴巴累计投资135次，位列第三，全年总投资额达507亿元。

第五，基于数据的商业智能化 。互联网平台型企业，通过各种互联网产品和服务，在盈利的同时不断收集渠道和消费端的数据，以数据为核心资产，并结合人工智能算法，让机器取代人直接做决策。以淘宝为例，用户在淘宝上通过关键词搜索商品，第一眼会看到什么，第一次点击后，系统再次呈现什么内容，这样的决策完全都是基于数据和算法，由机器智能化完成，不存在人为干预。

第六，走进用户需求链，反向引领供应链的C2B模式 。有了数据、算法基础上的商业智能，互联网平台型企业，开始对产业链各个环节赋能。‍‍过去以产‍‍、以采定销，‍‍变为以销定采、‍‍以销定产。新商业模式不断涌现，自营模式、前置舱模式、即时零售、社区团购等，新的产业价值链结构形成，‍‍都是在加速整条产业链，更加柔性和动态的供给，目标是降低产业链的运营成本，让终端产品价格更低。

产业互联网在中国经济转型过程中改变的不仅是产业销售体系，还包括整个生产体系、交付体系、融资体系，也改变了更多企业的商业模式。构建产业互联网的企业，可以是互联网企业，也可以是传统产业中融合产业互联模式的企业。

二、产业互联网的本质

产业互联网的本质，是互联网从产业链下游的消费端，延伸至产业链中游的流通环节，产业链上游的生产环节，从而最终形成全产业链+互联网，并对产业链各环节企业进行赋能，从而提升整条产业链的效率和规模。一方面，倒逼上游生产环节，柔性、动态生产；另一方面，引领下游流通环节，通过高效的智慧物流交付。

这样的平台型企业，基于数据、算法基础上的商业智能，走进用户需求链，反向引领供应链，从B2C走向C2B、甚至C2M，成为整条产业链的组织者。

过去在传统意义上对产业互联网的定义，倾向于对产业链上、下游进行切割，将互联网向下游延伸，面向消费者的2C逻辑，称之为消费互联网；而向上游生产延伸的2B逻辑，称之为产业互联网。这是狭义上的传统定义，广义上的产业互联网，不但延伸至产业链上游，而且将逐步覆盖全产业链，这才是产业互联网概念。