创业邦3.8女神节直播丨如何定位自己的人生，创造无限可能

这就是新时代女性！拥有属于自己的事业成就，在商界江湖中找到定位，不断刷新社会认知，释放她们独有的强大魅力。

她们，是社会中的多重角色，忙于穿梭在事业和家庭之中，却以最唯美的姿态站在世人面前表达着自己。独立、自由是她们的标签；智慧、果敢是她们主宰人生的魄力来源。时光流逝也许会改变外在，但却无法动摇对理想的追求，对目标的锁定。

【资料图】

这就是新时代女性！拥有属于自己的事业成就，在商界江湖中找到定位，不断刷新社会认知，释放她们独有的强大魅力。

3月8日女神节当天，创业邦发起璀璨计划之女神节直播特辑，以“她力量觉醒丨如何定位自己的人生，创造无限可能”为主题，邀请了浦发硅谷银行行长陆珏以投资人学姐的身份，与科幻作家、童行书院创始人、第二季璀璨计划成员郝景芳，司库立方创始人&CEO、第一季璀璨计划成员李静，慈云鸽医疗创始人&CEO、第二季璀璨计划成员陈一宁，三位女性创业者进行圆桌对话，共同探讨她们对企业迭代成长与人生进阶的智慧诠释。

（以下文字摘录于创业邦3.8女神节直播特辑——“她力量觉醒丨如何定位自己的人生，创造无限可能”）

陆珏：各位都是非常优秀的创业者，想问问是什么样的契机和动因促使大家选择创业？

郝景芳：很多人知道我是一个作家，但实际在儿童成长教育发展领域已经坚持了将近10年。

创业主要是源于两个契机：第一是公益教育，加入中国发展研究基金会后参与了大量的公益教育项目，都是关于留守儿童或者城市流动儿童的教育，学习了大量有关儿童认知发展的科学理论，深深知道儿童认知发展都需要什么。现在全国656个地方都有自己的公益支教学校，还给全国100多所乡村学校做课程。第二是作为母亲的教育愿景，为了让孩子们接受更好的创造力教育，童行书院也是通过通识教育培养孩子深度独立思考能力和创造力，让孩子们能够真正学会科学、研究文学艺术的创作，做出自己的创造力项目，辅助下一代创新社会的发展。

李静：核心点还是在于自己本身就是想要创业的那颗心。

在创立司库立方之前是个连续创业者，目前的经历可以分为三个阶段，第一是在甲方担任CFO和从事二级市场的投资，第二负责多个项目从0-1的搭建，曾筹备过保险公司的立项到经营，第三阶段，创立了司库立方，主要为企业提供跨银行、多账户、统一平台的资金管理和支付解决方案。当时也是认识了志同道合的人，希望能做出更好的产品，又发现了市场机会，然后就决定自己去尝试。

陈一宁：我是浙江人，浙商对于创业这件事是比较普遍的，浙商之间的帮助和认可还是非常多的。

在药企工作的时候，就对医疗行业有很高的敬畏心，在波士顿学习时，非常明确感受到在中国女性板块的医疗服务上，有非常大的可提升空间，尤其是对于职业女性的关怀，所以我们希望让女性更加感受到有温度的关怀，同时在功能上满足她们的需求。

陆珏：在整个创业过程中最困难的挑战是什么？以及是如何克服的，最大的感受是什么？

郝景芳：基于大环境影响，最大的挑战就是提裁员。

一是面临取舍，到底要留谁保谁，留哪个业务板块，保哪个业务板块，还要面对人心的问题，因为真的觉得部门的小伙伴都像手足一样，好在最后也算是比较坚决比较灵活地进行了调整，保住了公司核心业务团队，以及真正想做的带有理想化的有温度的事业。扛住风险，稳住整个公益教育板块，乡村教育和支教团队一点也没受影响，反而逆势在做公益。

二是课程体系研发，这一点连用户都说很敬佩。我们在疫情的三年，反而沉下心把整个课程体系完善了，虽然过程也有一些困难，有一些取舍和抉择，但是好在我们处在逆境反而把最符合价值观理念的核心团队成员都留了下来。

李静：创业过程中最大的挑战是创始人的自我修炼及成长。

过去5年做项目其实相对来说心态还是平和的，我们顺势而为，相对比较顺利。从2018年拿完天使轮融资以后，我们连续每一年拿到1~2轮融资，到现在是5轮，此外我们每年的增长速度都达到了150~200%。在疫情期间，由于我们提前做了一些产品积累。相对于传统来说，我们可以远程交付，所以大环境对我们的业绩是没有影响的。

但是我想要分享一些创业过程中积累的经验，无论是做高管，还是创业，我们每一年都需要经历一些事情，需要勇敢的面对困难和压力，屏蔽掉各种随之而来的问题和质疑，要善于发现短板，补足短板，学习是补齐“短板”、提升本领的根本路径，去突破，补足空白知识点，成长为更坚韧的人。

陈一宁：最大的挑战是组建团队，如何选择合适的人。

我们是一个非常复合（具有消费医疗属性的、严谨、有温度）的公司，放在一个医疗属性的公司里面是非常少见的。所以在组建团队时碰到的问题比较多。

第一是不同的行业背景的人，对同一件事情的理解会有出入，大家在项目讨论上会有一些不同意见，我的总原则还是尽可能的融合，这件事情是非常巧妙的。

第二是我们的产品是女性导向的，公司是一个强市场调研属性的公司，完全从客户需求出发，这个时候非常考验我们的HR去招男员工，怎么样能招到一个非常能懂女性痛点的男员工，目前留在公司里的男生个个都是大暖男，好爸爸，都是陪老婆一路产检的好男生。

女性员工的共情能力往往较强，自己能设身处地感受到用户的痛，有很多临床行业的医生、护士出身的小伙伴。所以找到志同道合的人，为了共同目标去努力是一件非常幸运的事。

陆珏在总结分享时提到，大家关于女性领导力的分享有很多共同点，都是在不同类型的挑战下体现出很多坚韧不拔，但同时又带着很大的使命感，务实地去落地每一件事情，能够不断的去打造自己团队和公司的内在价值。

陆珏：你们是如何评判当下的幸福状态，假设是1~10分，你会给自己打几分？

郝景芳：我会给自己打9分，我每天都能见到两个孩子，自己所有的一切难关都被治愈了，我也特别谢谢我先生对我的支持。

我扣的1分，有0.5分是我觉得对于我妈妈的关心和情感交流还不太够，她帮我很多我非常感谢她，另外的0.5分是我的团队成员在困难的时候，从情感到行动上支持我特别多，但是我一直对他们挺有愧疚的，未来时间宽裕的话，我还是希望自己能够做得更好一点。

李静：我为自己打8分，我认为幸福是有公式的，应该用3个维度来衡量：健康+事业+人际关系。

身体健康是事业和生活的本钱，如果没有一个健康的身体，很难支撑我们日后的生活，所以我也会比较注意这一部分；