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这些年运营商招聘了越来越多的年轻人，队伍的整体年龄在改善，集团、省、市本部的干部和骨干人员基本上都年轻化了，但区县公司队伍老化还非常严重，很多地方是一群四五十岁的人在挑大梁，常年得不到新鲜力量注入。

每年招聘都新人，这两年攒了不少，但大量年轻人都窝在后台，尤其支撑和产互部门，不去一线锻炼实在是浪费，过几年真就废了。虽然新人也会有一些分配到区县公司，但往往干几年，培养得差不多了，要么优秀的被省市公司抽调走，要么不愿意待下去了选择离职，对区县公司来说年年是个折腾，区县也没有办法去挽留，对他们来说是个人力资源的损失。

建议内部出台一些鼓励年轻人去区县公司的政策，比如以岗定薪，给区县公司增设一些高级别的岗位，再根据区县的地理位置经济环境增加一些住房和交通补贴，鼓励年轻人去竞聘，以前可能在市公司需要干四五年甚至更长时间才能到的级别，去了区县公司就能立马提升，赚的钱比以前多很多，但如果离开这些岗位，还会恢复到竞岗前的职级，补贴也没有了，以此鼓励年轻人去了能留下安心好好干。

不夸张地说，年轻人在基层就是香饽饽，会被重用，成长的速度会更快，晋升提拔评优的机会也更多，比在那些硕士本科扎堆的部门强的多。当然了，想躺平的另说。